Abstract :
Rencana bisnis ini bertujuan untuk mengidentifikasi, menganalisa serta mengembangkan strategi bisnis De’Pes Resort terkait dengan rencena menaikan rating hotel bintang 1 menjadi bintang 3 dengan cara melakukan rencana renovasi pada bangunan villa dan sarana fasilitas dalam pengembangannya. Rencana bisnis ini menggunakan analisis internal SWOT, TOWS RBV dan VRIO serta analisis external porter’s five model . Rencana bisnis ini meliputi empat aspek manajemen yaitu oeprasional, sumber daya manusia, pemasaran dan keuangan. Diharapkan rencana pengembangan bisnis yang dilakukan dapat membantu pengembangannya sampai lima tahun kedepan. Pada rencana pengembangan bisnis ini diproyeksikan dengan payback period selama 5 tahun dan IRR sebesar 52%. Rencana pengembangan bisnis ini menunjukan bahwa pengembangan bisnis yang dilakukan menguntungkan dan layak untuk dijalankan.