ANALISIS WAKTU DAN BIAYA PERCEPATAN PROYEK PENGGANTIAN PIPA JARINGAN AIR BERSIH AREA BATU CEPER
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Bakrie
Author
Mukarromahwati, Astri
Subject
Industrial & Manufacturing Engineering
Datestamp
2019-08-28 07:20:55
Abstract :
Penelitian ini membahas mengenai percepatan proyek penggantian pipa jaringan air bersih area Batu Ceper dengan melakukan penjadwalan proyek menggunakan metode Critical Path Method (CPM) dan mempercepat waktu pelaksanaan proyek dengan Crashing Project. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan jumlah kegiatan di jalur kritis dan waktu serta biaya tenaga kerja normal proyek, menentukan kegiatan di jalur kritis yang dapat dipercepat dengan menggunakan alternatif Time Cost Trade Off yang mempertimbangkan penambahan tenaga kerja, menentukan total biaya proyek dengan waktu yang dipercepat, dan menentukan keuntungan financial yang ditimbulkan jika proyek dipercepat. Hasil dari penelitian ini menunjukkan terdapat 20 kegiatan yang berada di jalur kritis dengan waktu pelaksanaan 90 hari dan biaya untuk tenaga kerja yaitu Rp 19.995.000. Selain itu, kegiatan yang dapat dipercepat sebanyak 8 kegiatan dengan menghasilkan waktu percepatan 23 hari dengan biaya penambahan Rp 6.471.200. Selain itu, PT XYZ memiliki peluang dalam memperoleh keuntungan bersih sebesar Rp 9.468.493. Kata Kunci : CPM, Crashing, jalur kritis, Time Cost Trade Off, waktu, biaya
Penelitian ini membahas mengenai percepatan proyek penggantian pipa jaringan air bersih area Batu Ceper dengan melakukan penjadwalan proyek menggunakan metode Critical Path Method (CPM) dan mempercepat waktu pelaksanaan proyek dengan Crashing Project. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan jumlah kegiatan di jalur kritis dan waktu serta biaya tenaga kerja normal proyek, menentukan kegiatan di jalur kritis yang dapat dipercepat dengan menggunakan alternatif Time Cost Trade Off yang mempertimbangkan penambahan tenaga kerja, menentukan total biaya proyek dengan waktu yang dipercepat, dan menentukan keuntungan financial yang ditimbulkan jika proyek dipercepat. Hasil dari penelitian ini menunjukkan terdapat 20 kegiatan yang berada di jalur kritis dengan waktu pelaksanaan 90 hari dan biaya untuk tenaga kerja yaitu Rp 19.995.000. Selain itu, kegiatan yang dapat dipercepat sebanyak 8 kegiatan dengan menghasilkan waktu percepatan 23 hari dengan biaya penambahan Rp 6.471.200. Selain itu, PT XYZ memiliki peluang dalam memperoleh keuntungan bersih sebesar Rp 9.468.493. Kata Kunci : CPM, Crashing, jalur kritis, Time Cost Trade Off, waktu, biaya
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
