ANALISIS STRATEGI DAN SINKRONISASI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) DENGAN PROGRAM PERUSAHAAN BERDASARKAN ISO 26000 STUDI KASUS: WILAYAH OPERASI MIGAS AT EMP MALACCA STRAIT S.A
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Bakrie
Author
BALIA, YOKE APHRODITE
Subject
Corporate Social Responsibility
Datestamp
2020-08-28 17:41:07
Abstract :
Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan komitmen Perusahaan dalam dunia usaha untuk berkontribusi dalam pembangunan ekonomi yang berkelanjutan diantaranya perhatian terhadap aspek ekonomi, social dan lingkungan. Penelitian ini bertujuan untuk menyusun analisis strategi dan sinkronisasi Corporate Sosial Responsibility (CSR) dengan program perusahaan berdasarkan ISO 26000 pada pengembangan masyarakat di wilayah operasi migas EMP Malacca Strait S.A. Penyusunan strategi dilakukan dengan menggunakan perangkat manajemen Strategic Factor Analysis Summary (SFAS) dengan terlebih dahulu melakukan analisa kesenjangan program antara program CSR yang telah dijalankan dengan standar ISO 26000 melalui gap analysis serta melibatkan informasi pemetaan sosial masyarakat (social mapping). Perangkat manajemen strategi SFAS ini merupakan tools manajemen SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) yang menjadi referensi dalam pembuatan strategi program CSR. EMP Malacca Strait S.A berdasarkan kontrak wilayah kerja migas masih memiliki masa operasi sampai sekitar sampai agustus 2020, akan tetapi EMP Malacca Strait S.A S.A sudah dapat persetujuan perpanjangan kontrak wilayah kerja dari ESDM dan SKKMIGAS dengan skema teknis yang berbeda dari skema teknis Cost Recovery menjadi skema teknis Gross Split. Dengan kondisi ini penulis akan membuat analisis perbandingan 5 tahun ke belakang sampai masa kontrak wilayah berakhir (September 2020) dan 5 tahun menganalisis dengan kondisi kontrak baru Gross disesuaikan dengan alokasi anggaran yang telah ditetapkan perusahaan. Kata Kunci: CSR, ISO 26000, Social Mapping, SWOT, IFAS, EFAS, SFAS,
Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan komitmen Perusahaan dalam dunia usaha untuk berkontribusi dalam pembangunan ekonomi yang berkelanjutan diantaranya perhatian terhadap aspek ekonomi, social dan lingkungan. Penelitian ini bertujuan untuk menyusun analisis strategi dan sinkronisasi Corporate Sosial Responsibility (CSR) dengan program perusahaan berdasarkan ISO 26000 pada pengembangan masyarakat di wilayah operasi migas EMP Malacca Strait S.A. Penyusunan strategi dilakukan dengan menggunakan perangkat manajemen Strategic Factor Analysis Summary (SFAS) dengan terlebih dahulu melakukan analisa kesenjangan program antara program CSR yang telah dijalankan dengan standar ISO 26000 melalui gap analysis serta melibatkan informasi pemetaan sosial masyarakat (social mapping). Perangkat manajemen strategi SFAS ini merupakan tools manajemen SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) yang menjadi referensi dalam pembuatan strategi program CSR. EMP Malacca Strait S.A berdasarkan kontrak wilayah kerja migas masih memiliki masa operasi sampai sekitar sampai agustus 2020, akan tetapi EMP Malacca Strait S.A S.A sudah dapat persetujuan perpanjangan kontrak wilayah kerja dari ESDM dan SKKMIGAS dengan skema teknis yang berbeda dari skema teknis Cost Recovery menjadi skema teknis Gross Split. Dengan kondisi ini penulis akan membuat analisis perbandingan 5 tahun ke belakang sampai masa kontrak wilayah berakhir (September 2020) dan 5 tahun menganalisis dengan kondisi kontrak baru Gross disesuaikan dengan alokasi anggaran yang telah ditetapkan perusahaan. Kata Kunci: CSR, ISO 26000, Social Mapping, SWOT, IFAS, EFAS, SFAS,
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
