Analisis Penerapan Hybrid Working Model Terhadap Perubahan Budaya Kerja: Studi Pada PT Bank DBS Indonesia
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Bakrie
Author
Ainurrofiq, Ihsan
Subject
Human Resource Management
Datestamp
2022-02-12 03:59:41
Abstract :
Hybrid Working Model merupakan aturan kerja baru yang menggabungkan konsep work from home / work from anywhere dan work from office, penggabungan keduanya dinilai dapat mengubah kebiasaan dan budaya kerja karyawan. Maka dari itu penelitian ini berusaha untuk mengungkap penyesuaian atau perubahan apa saja yang dapat terjadi. Menggunakan metodologi kualitatif dan menggunakan teknik pengumpulan data wawancara dengan menanyakan kepada pihak-pihak terkait dan studi kepustakaan yang bersumber dari buku, artikel, jurnal, dokumen, dan website yang valid, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana konsep Hyrid Working Model yang tepat dan bagaimana pengaruhnya terhadap budaya kerja di PT Bank DBS Indonesia sebagai salah satu perusahaan yang menerapkan aturan kerja Hybrid Working Model. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa Hybrid Working Model yang diterapkan di PT Bank DBS Indonesia diberi nama Future of Work, Workforce, and Workplace (F3W) yang memberikan fleksibilitas hingga 40% dari jam kerja efektif karyawan (3 hari WFO dan 2 hari WFH), lalu adanya penyesuaian dari budaya dan nilai yang terpengaruh pada saat penerapan hybrid working model yang dibuktikan dengan adanya TOGETHER Movement sebagai penunjang dari nilai PRIDE di PT Bank DBS Indonesia. Kesimpulan penelitian ini adanya perubahan positif mengenai cara berkomunikasi dan berkolaborasi yang menjadi lebih mudah, tetapi para karyawan merasa kurang menikmati dan bersenang-senang dalam bekerja. Maka dari itu penting bagi perusahaan untuk dapat terus menyesuaikan diri terhadap perkembangan sesuai dengan kondisi terbaru karena hybrid working model merupakan suatu kebaruan bagi para karyawan dan perusahaan dan pembuatan satuan kerja yang bertugas sebagai tim yang merespon berbagai tanggapan dari karyawan.
Hybrid Working Model merupakan aturan kerja baru yang menggabungkan konsep work from home / work from anywhere dan work from office, penggabungan keduanya dinilai dapat mengubah kebiasaan dan budaya kerja karyawan. Maka dari itu penelitian ini berusaha untuk mengungkap penyesuaian atau perubahan apa saja yang dapat terjadi. Menggunakan metodologi kualitatif dan menggunakan teknik pengumpulan data wawancara dengan menanyakan kepada pihak-pihak terkait dan studi kepustakaan yang bersumber dari buku, artikel, jurnal, dokumen, dan website yang valid, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana konsep Hyrid Working Model yang tepat dan bagaimana pengaruhnya terhadap budaya kerja di PT Bank DBS Indonesia sebagai salah satu perusahaan yang menerapkan aturan kerja Hybrid Working Model. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa Hybrid Working Model yang diterapkan di PT Bank DBS Indonesia diberi nama Future of Work, Workforce, and Workplace (F3W) yang memberikan fleksibilitas hingga 40% dari jam kerja efektif karyawan (3 hari WFO dan 2 hari WFH), lalu adanya penyesuaian dari budaya dan nilai yang terpengaruh pada saat penerapan hybrid working model yang dibuktikan dengan adanya TOGETHER Movement sebagai penunjang dari nilai PRIDE di PT Bank DBS Indonesia. Kesimpulan penelitian ini adanya perubahan positif mengenai cara berkomunikasi dan berkolaborasi yang menjadi lebih mudah, tetapi para karyawan merasa kurang menikmati dan bersenang-senang dalam bekerja. Maka dari itu penting bagi perusahaan untuk dapat terus menyesuaikan diri terhadap perkembangan sesuai dengan kondisi terbaru karena hybrid working model merupakan suatu kebaruan bagi para karyawan dan perusahaan dan pembuatan satuan kerja yang bertugas sebagai tim yang merespon berbagai tanggapan dari karyawan.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
