TA : Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Pada PT Goldfindo Intikayu Pratama Menggunakan Tahapan Anita Cassidy
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Dinamika
Author
Irawan, Sara Zetira
Pantjawati Sudarmaningtyas (LECTURER ID : .)
Erwin Sutomo (LECTURER ID : .)
Pantjawati Sudarmaningtyas (LECTURER ID : .)
Erwin Sutomo (LECTURER ID : .)
Subject
658 General management
Datestamp
2018-09-04 08:32:59
Abstract :
PT Goldfindo Intikayu Pratama adalah perusahaan yang bergerak dibidang produksi mebel (furniture), yaitu berupa furniture untuk rumah tangga dan perlengkapan kantor. Proses utama perusahaan yaitu pemasaran dan penjualan, pembelian, serta produksi. Permasalahan yang dihadapi perusahaan adalah STI yang gagal diimplementasikan karena tidak dapat membantu dalam menjalankan proses bisnis perusahaan, sehingga tidak dapat menyelaraskan proses bisnis dengan STI yang ada. Upaya yang dibutuhkan untuk memperbaiki keadaan tersebut adalah dengan membuat perencanaan strategis STI, hal ini bertujuan untuk dapat menyelaraskan proses bisnis perusahaan dengan STI. Untuk itu, penelitian ini menggunakan tahapan Anita Cassidy dan menggunakan metode analisis seperti analisis value chain, SWOT, Five Forces Model, Portofolio McFarlan, Harga Perkiraan Sendiri atau Owners Estimate yang dapat membantu mengidentifikasi serta menganalisis STI yang selaras dengan bisnis perusahaan. Akhir penelitian ini menghasilkan dokumen perencanaan strategis STI yang meliputi 12 proyek STI, total perkiraan biaya STI, portofolio STI, terdapat arahan perkembangan STI serta terdapat roadmap STI untuk 3 tahun kedapan di mulai dari tahun 2017 yaitu dengan total 860 hari yang berakhir pada tahun 2019.
PT Goldfindo Intikayu Pratama adalah perusahaan yang bergerak dibidang produksi mebel (furniture), yaitu berupa furniture untuk rumah tangga dan perlengkapan kantor. Proses utama perusahaan yaitu pemasaran dan penjualan, pembelian, serta produksi. Permasalahan yang dihadapi perusahaan adalah STI yang gagal diimplementasikan karena tidak dapat membantu dalam menjalankan proses bisnis perusahaan, sehingga tidak dapat menyelaraskan proses bisnis dengan STI yang ada. Upaya yang dibutuhkan untuk memperbaiki keadaan tersebut adalah dengan membuat perencanaan strategis STI, hal ini bertujuan untuk dapat menyelaraskan proses bisnis perusahaan dengan STI. Untuk itu, penelitian ini menggunakan tahapan Anita Cassidy dan menggunakan metode analisis seperti analisis value chain, SWOT, Five Forces Model, Portofolio McFarlan, Harga Perkiraan Sendiri atau Owners Estimate yang dapat membantu mengidentifikasi serta menganalisis STI yang selaras dengan bisnis perusahaan. Akhir penelitian ini menghasilkan dokumen perencanaan strategis STI yang meliputi 12 proyek STI, total perkiraan biaya STI, portofolio STI, terdapat arahan perkembangan STI serta terdapat roadmap STI untuk 3 tahun kedapan di mulai dari tahun 2017 yaitu dengan total 860 hari yang berakhir pada tahun 2019.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
