Perancangan Cascading Key Performance Indicator (KPI) Berbasis Balanced Scorecard Studi Kasus Pada PT Jakarta Indsutrial Estate Pulogadung (PT JIEP)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
STIE Indonesia Banking School
Author
Satriadi, Dharma
Subject
HD28 Management. Industrial Management
Datestamp
2023-02-20 07:39:22
Abstract :
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (PT JIEP) merupakan perusahaan pengelola kawasan industri Pulogadung yang terletak di DKI Jakarta dan menjadi bagian Klaster Danareksa-PPA. Dengan menjadi bagian dari Klaster Danareksa-PPA, PT JIEP diawasi dan dikelola oleh Kementerian BUMN. PT JIEP memiliki tanggung jawab dalam pencapaian target-target yang ditetapkan pada kontrak manajemen dalam bentuk Key Performance Indicator (KPI). Untuk mencapai target-target tersebut, perlu adanya kontribusi dari seluruh manajemen PT JIEP. Dengan demikian, penelitian ini bertujuan untuk membuat rancangan cascading key performance indicator (KPI) berbasis balanced scorecard. Desain pada penelitian ini adalah penelitian deskriptif kualitatif dengan metode atau pendekatan studi kasus menggunakan horison waktu one shot study (studi satu tahap) dimana peneliti mengumpulkan seluruh data dalam satu waktu yakni pada tahun 2021. Dari populasi, peneliti mengambil sebagian untuk dijadikan sampel penelitian dengan teknik purposive sampling sehingga sampel penelitian ini adalah 3 Direktorat dan 10 Divisi PT JIEP. Prosedur pengumpulan data yang digunakan peneliti secara primer dan sekunder dengan observasi dokumen dan Focus Group Discussion (FGD). Kemudian, analisis data dilakukan dengan tiga tahap yakni reduksi, penyajian dan menyimpulkan data yang memberikan bobot KPI pada tiap indikator dan menghasilkan rancangan cascading KPI PT JIEP.
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung (PT JIEP) merupakan perusahaan pengelola kawasan industri Pulogadung yang terletak di DKI Jakarta dan menjadi bagian Klaster Danareksa-PPA. Dengan menjadi bagian dari Klaster Danareksa-PPA, PT JIEP diawasi dan dikelola oleh Kementerian BUMN. PT JIEP memiliki tanggung jawab dalam pencapaian target-target yang ditetapkan pada kontrak manajemen dalam bentuk Key Performance Indicator (KPI). Untuk mencapai target-target tersebut, perlu adanya kontribusi dari seluruh manajemen PT JIEP. Dengan demikian, penelitian ini bertujuan untuk membuat rancangan cascading key performance indicator (KPI) berbasis balanced scorecard. Desain pada penelitian ini adalah penelitian deskriptif kualitatif dengan metode atau pendekatan studi kasus menggunakan horison waktu one shot study (studi satu tahap) dimana peneliti mengumpulkan seluruh data dalam satu waktu yakni pada tahun 2021. Dari populasi, peneliti mengambil sebagian untuk dijadikan sampel penelitian dengan teknik purposive sampling sehingga sampel penelitian ini adalah 3 Direktorat dan 10 Divisi PT JIEP. Prosedur pengumpulan data yang digunakan peneliti secara primer dan sekunder dengan observasi dokumen dan Focus Group Discussion (FGD). Kemudian, analisis data dilakukan dengan tiga tahap yakni reduksi, penyajian dan menyimpulkan data yang memberikan bobot KPI pada tiap indikator dan menghasilkan rancangan cascading KPI PT JIEP.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
