Pengaruh Leader Member Exchange (LMX), High-Involvement Human Resource Practices (HI-HRP) Dan Employee Resilience Terhadap Extra Role Performance (ERP) Melalui Employee Engagement (Studi Pada: Karyawan Tetap Astra Credit Companies)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
STIE Indonesia Banking School
Author
Oktavia, Amelya
Subject
HD28 Management. Industrial Management
Datestamp
2023-05-24 09:11:50
Abstract :
penting dan perlu dikelola dengan baik demi keberhasilan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh leader member exchange, high-involvement human resource practices, dan employee resilience terhadap extra role performance melalui employee engagement. Penelitian ini dkategorikan sebagai penelitian survei dengan metode analisis deskriptif dengan mengambil sampel dan menggunakan kuesioner sebagai data utama. Sampel dalam penelitian ini adalah 172 karyawan dari 300 karyawan tetap Astra Credit Companies dengan menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) serta didukung oleh perangkat SPSS 21 dan AMOS 22. Hasil pada penelitian ini menunjukkan bahwa Leader Member Exchange berpengaruh positif signifikan terhadap Employee Engagement, High-Involvement Human Resource Practices tidak memiliki pengaruh terhadap Employee Engagement, Employee Resilience tidak memiliki pengaruh terhadap Employee Engagement, Leader Member Exchange memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Extra Role Performance, High-Involvement Human Resource Practices memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Extra Role Peformance, Employee Resilience memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Extra Role Performance, Employee Engagement memediasi hubungan antara Leader Member Exchange terhadap Extra Role Performance serta berpengaruh positif, Employee Engagement memediasi hubungan antara High-Involvement Human Resource Practices terhadap Extra Role Performance serta berpengaruh positif dan Employee Engagement memediasi hubungan antara Employee Resilience terhadap Extra Role Performance serta berpengaruh positif. Kata Kunci: Leader Member Exchange, High-Involvement Human Resource Practices, Employee Resilience, Extra Role Performance, Employee Engagement
penting dan perlu dikelola dengan baik demi keberhasilan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh leader member exchange, high-involvement human resource practices, dan employee resilience terhadap extra role performance melalui employee engagement. Penelitian ini dkategorikan sebagai penelitian survei dengan metode analisis deskriptif dengan mengambil sampel dan menggunakan kuesioner sebagai data utama. Sampel dalam penelitian ini adalah 172 karyawan dari 300 karyawan tetap Astra Credit Companies dengan menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) serta didukung oleh perangkat SPSS 21 dan AMOS 22. Hasil pada penelitian ini menunjukkan bahwa Leader Member Exchange berpengaruh positif signifikan terhadap Employee Engagement, High-Involvement Human Resource Practices tidak memiliki pengaruh terhadap Employee Engagement, Employee Resilience tidak memiliki pengaruh terhadap Employee Engagement, Leader Member Exchange memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Extra Role Performance, High-Involvement Human Resource Practices memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Extra Role Peformance, Employee Resilience memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Extra Role Performance, Employee Engagement memediasi hubungan antara Leader Member Exchange terhadap Extra Role Performance serta berpengaruh positif, Employee Engagement memediasi hubungan antara High-Involvement Human Resource Practices terhadap Extra Role Performance serta berpengaruh positif dan Employee Engagement memediasi hubungan antara Employee Resilience terhadap Extra Role Performance serta berpengaruh positif. Kata Kunci: Leader Member Exchange, High-Involvement Human Resource Practices, Employee Resilience, Extra Role Performance, Employee Engagement
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
