Analisis Manajemen Stakeholder Menggunakan Metode RACI Matrix (Studi Kasus: Proyek Pembangunan RTJM di IKN)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Institut Teknologi Kalimantan
Author
Sadewo, Nugroho Ari
Subject
H Social Sciences (General)
Datestamp
2025-01-15 01:22:37
Abstract :
penting dalam menunjang keberhasilan suatu proyek konstruksi, dikarenakan manusia memegang peranan utama dalam keberlangsungan proyek. Namun dalam proyek konstruksi berskala besar, proses manajemen proyek seringkali mengalami kendala dalam memastikan ketepatan proses pekerjaan. Penelitian ini menganalisis kesesuaian pelaksanaan job description dengan menggunakan alat bantu berupa work breakdown structure (WBS) dan RACI Matrix pada proyek Rumah Tapak Jabatan Menteri di IKN. Terdapat 33 stakeholder yang terdiri dari 2 stakeholder internal pemerintah, 27 stakeholder internal proyek, dan 4 stakeholder eksternal. Berdasarkan hasil pengolahan data menggunakan RACI Matrix, stakeholder internal pemerintah memiliki banyak hubungan kerja sama dengan stakeholder internal proyek, mulai dari tahap pra-konstruksi hingga tahap pasca konstruksi. Peran yang terdapat pada stakeholder pemerintah didominasi peran responsible (R), consulted (C), dan informed (I). Kemudian pada stakeholder internal proyek, hubungan dengan aktivitas pekerjaan proyek didominasi oleh responsible (R), accountable (A), consulted (C), dan sedikit peran informed (I). Sedangkan stakeholder eksternal tidak memiliki banyak hubungan terkait aktivitas pekerjaan proyek RTJM, hanya terbatas pada tahap pra-konstruksi dan pasca konstruksi dengan peran consulted (C) dan informed (I). Selain itu melalui pembuatan matriks stakeholder, 8 stakeholder yang mewakili keseluruhan stakeholder diklasifikasikan menjadi 3 kelompok yaitu key player, context setter, dan the crowd. Pada kelompok key player terdapat stakeholder BP2P, ADHI, CEC, dan MK. Kemudian pada kelompok context setter terdapat stakeholder PII. Lalu pada kelompok the crowd terdapat stakeholder PII, MA, MS, dan MM.
penting dalam menunjang keberhasilan suatu proyek konstruksi, dikarenakan manusia memegang peranan utama dalam keberlangsungan proyek. Namun dalam proyek konstruksi berskala besar, proses manajemen proyek seringkali mengalami kendala dalam memastikan ketepatan proses pekerjaan. Penelitian ini menganalisis kesesuaian pelaksanaan job description dengan menggunakan alat bantu berupa work breakdown structure (WBS) dan RACI Matrix pada proyek Rumah Tapak Jabatan Menteri di IKN. Terdapat 33 stakeholder yang terdiri dari 2 stakeholder internal pemerintah, 27 stakeholder internal proyek, dan 4 stakeholder eksternal. Berdasarkan hasil pengolahan data menggunakan RACI Matrix, stakeholder internal pemerintah memiliki banyak hubungan kerja sama dengan stakeholder internal proyek, mulai dari tahap pra-konstruksi hingga tahap pasca konstruksi. Peran yang terdapat pada stakeholder pemerintah didominasi peran responsible (R), consulted (C), dan informed (I). Kemudian pada stakeholder internal proyek, hubungan dengan aktivitas pekerjaan proyek didominasi oleh responsible (R), accountable (A), consulted (C), dan sedikit peran informed (I). Sedangkan stakeholder eksternal tidak memiliki banyak hubungan terkait aktivitas pekerjaan proyek RTJM, hanya terbatas pada tahap pra-konstruksi dan pasca konstruksi dengan peran consulted (C) dan informed (I). Selain itu melalui pembuatan matriks stakeholder, 8 stakeholder yang mewakili keseluruhan stakeholder diklasifikasikan menjadi 3 kelompok yaitu key player, context setter, dan the crowd. Pada kelompok key player terdapat stakeholder BP2P, ADHI, CEC, dan MK. Kemudian pada kelompok context setter terdapat stakeholder PII. Lalu pada kelompok the crowd terdapat stakeholder PII, MA, MS, dan MM.
File :
12201048_cover.pdf
12201048_statement_of_authenticity.pdf
12201048_chapter_1.pdf
12201048_chapter_2.pdf
12201048_chapter_3.pdf
12201048_chapter_4.pdf
12201048_conclusions.pdf
12201048_bibliography.pdf
12201048_enclosure.pdf
12201048_paper.pdf
12201048_presentation.pdf
12201048_Form. TA-020.pdf
12201048_publisihing_agreement.pdf
12201048_approval_sheet.pdf
12201048_preface.pdf
12201048_abstract_id.pdf
12201048_abstract_en.pdf
12201048_table_of_content.pdf
12201048_illustrations.pdf
12201048_tables.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
