Implementasi Manajemen Risiko Operasional Berdasarkan Pendekatan Enterprise Risk Management (Studi Kasus PT Sejati)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Politeknik Negeri Bali
Author
Pratama, Aldi Yuda
Subratha, I Nyoman
Suta, I Wayan Purwanta
Subratha, I Nyoman
Suta, I Wayan Purwanta
Subject
Akuntansi
Datestamp
2022-09-24 06:10:39
Abstract :
Melaksanakan kegiatan operasional di perusahaan menanggung risiko yang akan diterima, khususnya bidang ekspor impor. Bervariasinya kemungkinan risiko yang akan diterima oleh perusahaan menyebabkan setiap kegiatan operasional perlu mendapatkan manajemen risiko yang baik. Dalam hal ini, manajemen risiko menjadi fasilitator dalam melakukan kegiatan identifikasi sekaligus pengendalian atas risiko yang akan diterima. Adapun salah satu bentuk manajemen risiko yang dapat diterapkan di perusahaan adalah melalui pendekatan enterprise risk management (ERM). Secara general, penelitian ini berfokus untuk menganalisis risiko dari kegiatan operasional yang terjadi di PT. Sejati melalui pendekatan enterprise tisk management (ERM). Dalam implementasinya, risiko operasional yang terjadi dikelola dengan melakukan identifikasi risiko, pengendalian risiko, merespon risiko, serta membangun kegiatan pengendalian atas risiko yang tersedia. Dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif, penelitian ini dikemas dengan data yang didapat dari wawancara, kuisioner, dan dokumentasi. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa kegiatan operasional yang dimiliki oleh PT. Sejati masih riskan terhadap risiko. Dalam hal ini, human eror khususnya kesalahan dalam pembuatan dokumen menjadi risiko yang harus dijadikan perhatian serius. Hal itu dikarenakan human eror erat kaitannya dengan keberlangsungan proses ekspor impor itu sendiri. Selanjutnya, terdapat juga risiko dari syarat jual-beli yang mana erat kaitannya dengan sampai atau tidaknya barang ke tempat tujuan. Dari berbagai risiko yang tersedia, selanjutnya dibuatkan matrix risiko untuk menentukan urgensi risiko yang tersedia. Dengan begitu, maka selanjutnya kegiatan pengendalian bisa untuk dilaksanakan.
Melaksanakan kegiatan operasional di perusahaan menanggung risiko yang akan diterima, khususnya bidang ekspor impor. Bervariasinya kemungkinan risiko yang akan diterima oleh perusahaan menyebabkan setiap kegiatan operasional perlu mendapatkan manajemen risiko yang baik. Dalam hal ini, manajemen risiko menjadi fasilitator dalam melakukan kegiatan identifikasi sekaligus pengendalian atas risiko yang akan diterima. Adapun salah satu bentuk manajemen risiko yang dapat diterapkan di perusahaan adalah melalui pendekatan enterprise risk management (ERM). Secara general, penelitian ini berfokus untuk menganalisis risiko dari kegiatan operasional yang terjadi di PT. Sejati melalui pendekatan enterprise tisk management (ERM). Dalam implementasinya, risiko operasional yang terjadi dikelola dengan melakukan identifikasi risiko, pengendalian risiko, merespon risiko, serta membangun kegiatan pengendalian atas risiko yang tersedia. Dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif, penelitian ini dikemas dengan data yang didapat dari wawancara, kuisioner, dan dokumentasi. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa kegiatan operasional yang dimiliki oleh PT. Sejati masih riskan terhadap risiko. Dalam hal ini, human eror khususnya kesalahan dalam pembuatan dokumen menjadi risiko yang harus dijadikan perhatian serius. Hal itu dikarenakan human eror erat kaitannya dengan keberlangsungan proses ekspor impor itu sendiri. Selanjutnya, terdapat juga risiko dari syarat jual-beli yang mana erat kaitannya dengan sampai atau tidaknya barang ke tempat tujuan. Dari berbagai risiko yang tersedia, selanjutnya dibuatkan matrix risiko untuk menentukan urgensi risiko yang tersedia. Dengan begitu, maka selanjutnya kegiatan pengendalian bisa untuk dilaksanakan.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
