Analisis Anggaran dan Realisasi sebagai Alat Bantu Pengawasan Manajemen ada Hotel Le Grande Bali
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Politeknik Negeri Bali
Author
Putri, Diah Gayatri Utami
Sudiartha, I Ketut
Suta, I Wayan Purwanta
Sudiartha, I Ketut
Suta, I Wayan Purwanta
Subject
Akuntansi
Datestamp
2022-10-05 07:10:37
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penyebab terjadinya selisih antara anggaran dan realisasinya pada Hotel Le Grande bali dan tindakan manajemen terhadap selisih yang merugikan dan melebihi batas toleransi pada tahun 2021. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif kuantitatif dari data perbandingan anggaran operasional dan realisasinya, yang diperoleh dengan cara melaksanakan wawancara, dokumen dan studi kepustakaan. Teknik analisis yang digunakan untuk menghitung selisih adalah teknik analisis selisih. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1). Terjadi selisih merugikan pada total revenue sebesar Rp13.392.087.488 atau 20,84% yang disebabkan oleh harga dan kuantitas, dan pada total expense terjadi selisih menguntungkan sebesar Rp1.237.723.389 atau 3,55%, yang disebabkan oleh harga kuantitas 2). Terdapat beberapa bagian yang menghasilkan selisih merugikan yang melebihi batas toleransi manajemen seperti pada room revenue dan expense S & M department , sehingga diperlukan adanya tindakan manajemen terhadap selisih tersebut. Simpulan penelitian ini, terjadi selisih merugikan pada total revenue dan pada total expense terjadi selisih menguntungkan. Manajemen perlu melakukan tindakan korektif terhadap selisih yang melebihi batas toleransi manajemen yaitu di bawah atau sama dengan 15% seperti pada room revenue dan expense S & M department. Maka sebaiknya penyusun anggaran operasional tidak hanya berdasarkan pada tahun sebelumnya, tetapi juga membuat taksiran kegiatan perusahaan dalam jangka waktu tertentu yang akan datang, sehingga nantinya dapat mengantisipasi adanya selisih yang signifikan pada masa yang akan datang.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penyebab terjadinya selisih antara anggaran dan realisasinya pada Hotel Le Grande bali dan tindakan manajemen terhadap selisih yang merugikan dan melebihi batas toleransi pada tahun 2021. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif kuantitatif dari data perbandingan anggaran operasional dan realisasinya, yang diperoleh dengan cara melaksanakan wawancara, dokumen dan studi kepustakaan. Teknik analisis yang digunakan untuk menghitung selisih adalah teknik analisis selisih. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1). Terjadi selisih merugikan pada total revenue sebesar Rp13.392.087.488 atau 20,84% yang disebabkan oleh harga dan kuantitas, dan pada total expense terjadi selisih menguntungkan sebesar Rp1.237.723.389 atau 3,55%, yang disebabkan oleh harga kuantitas 2). Terdapat beberapa bagian yang menghasilkan selisih merugikan yang melebihi batas toleransi manajemen seperti pada room revenue dan expense S & M department , sehingga diperlukan adanya tindakan manajemen terhadap selisih tersebut. Simpulan penelitian ini, terjadi selisih merugikan pada total revenue dan pada total expense terjadi selisih menguntungkan. Manajemen perlu melakukan tindakan korektif terhadap selisih yang melebihi batas toleransi manajemen yaitu di bawah atau sama dengan 15% seperti pada room revenue dan expense S & M department. Maka sebaiknya penyusun anggaran operasional tidak hanya berdasarkan pada tahun sebelumnya, tetapi juga membuat taksiran kegiatan perusahaan dalam jangka waktu tertentu yang akan datang, sehingga nantinya dapat mengantisipasi adanya selisih yang signifikan pada masa yang akan datang.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
