Analisis Strategi Pengembangan Business Cargo Transshipment Dengan Pendekatan Business Model Canvas (BMC) Terintegrasi Kerangka Integrated Performance Management System (IPMS) Pada PT Angkasa Pura Logistik Badung, Bali
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Politeknik Negeri Bali
Author
Sarragika, Putu Indah Prastari
Kencanawati, Anak Agung Ayu Mirah
Sitawati, Anak Agung Raka
Kencanawati, Anak Agung Ayu Mirah
Sitawati, Anak Agung Raka
Subject
Manajemen
Datestamp
2022-10-05 06:57:28
Abstract :
Abstrak. Penelitian ini dilakukan di Business Cargo Transshipment PT. Angkasa Pura Logistik yang merupakan salah satu anak perusahaan PT Angkasa Pura I. Penelitian ini dilandasi dari banyaknya peluang letak geografis, etimasi waktu, dan economic of scale yang dimiliki perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk membentuk strategi pengembangan perusahaan dan juga dengan memperhatikan kinerja peeusahaan dari kacamata IPMS dengan menyesuaikan strategi pengembangan dan perbaikan kinerja perusahaan yang dibutuhkan. Metode BMC digunakan untuk membentuk strategi pengembangan dengan kolaborasi SWOT, sedangkan IPMS digunakan sebagai integrasi strategi pengembangan dengan kinerja perusahaan. Hasil yang didapat dengan BMC dan SWOT adalah berupa strategi pengembangan layanan yang telah di buatkan alternatif dengan QSPM yaitu business cargo transshipment dan menjaga citra pelayanan perusahaan . Hasil strategi yang didapatkan selanjutnya diintegrasikan dengan IPMS dengan memetakan keadaan perusahaan dalam 3 keluaran organizational output, internal process dan resource capability, yang menhasilkan strategi sesuai dengan performa perusahaan dari 3 keluaran yang ditentukan prioritasnya dengan AHP. Kata Kunci: Bisnis Kargo, Metode BMC, Metode SWOT, Strategi Pengembangan Bisnis, Metode IPMS.
Abstrak. Penelitian ini dilakukan di Business Cargo Transshipment PT. Angkasa Pura Logistik yang merupakan salah satu anak perusahaan PT Angkasa Pura I. Penelitian ini dilandasi dari banyaknya peluang letak geografis, etimasi waktu, dan economic of scale yang dimiliki perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk membentuk strategi pengembangan perusahaan dan juga dengan memperhatikan kinerja peeusahaan dari kacamata IPMS dengan menyesuaikan strategi pengembangan dan perbaikan kinerja perusahaan yang dibutuhkan. Metode BMC digunakan untuk membentuk strategi pengembangan dengan kolaborasi SWOT, sedangkan IPMS digunakan sebagai integrasi strategi pengembangan dengan kinerja perusahaan. Hasil yang didapat dengan BMC dan SWOT adalah berupa strategi pengembangan layanan yang telah di buatkan alternatif dengan QSPM yaitu business cargo transshipment dan menjaga citra pelayanan perusahaan . Hasil strategi yang didapatkan selanjutnya diintegrasikan dengan IPMS dengan memetakan keadaan perusahaan dalam 3 keluaran organizational output, internal process dan resource capability, yang menhasilkan strategi sesuai dengan performa perusahaan dari 3 keluaran yang ditentukan prioritasnya dengan AHP. Kata Kunci: Bisnis Kargo, Metode BMC, Metode SWOT, Strategi Pengembangan Bisnis, Metode IPMS.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
