Perbandingan Durasi Proyek Antara Metode Precedence Diagram Method (PDM) Dengan Metode Critical Chain Project Management (CCPM) (Studi Kasus : Proyek Samigita-Pembangunan Gedung Tsunami Shelter Seminyak)
Total View This Week0

Institusion

Politeknik Negeri Bali

Author

Cameng, Putu Regita Dipani
Suardika, I Nyoman
Ardika, I Wayan Dana

Subject

Bidang Teknik Sipil Lain Yang Belum Tercantum 

Datestamp

2023-08-31 05:54:03 

Abstract :
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui durasi penyelesaian proyek dengan metode Precedence Diagram Method (PDM) dan metode Critical Chain Project Management (CCPM) serta mengetahui metode penjadwalan yang lebih efektif untuk perencanaan proyek antara metode Precedence Diagram Method (PDM) dan metode Critical Chain Project Management (CCPM). Dalam penelitian ini akan dibandingkan penggunaan metode Precedence Diagram Method (PDM) dengan Critical Chain Project Management (CCPM) dalam menghitung durasi proyek. Penelitian ini menggunakan data berupa Time Schedule yang didapat dari proyek dan hasil wawancana untuk mendapatkan potongan durasi pada masing-masing item pekerjaan. Data tersebut yang kemudian dijadikan dasar dalam membuat penjadwalan dengan PDM dan CCPM. Hasil dari penelitian ini diperoleh besaran durasi proyek dengan metode Precedence Diagram Method (PDM) dan metode Critical Chain Project Management (CCPM) serta didapatkan pula metode dengan durasi proyek tercepat dan selisih durasinya. 

File :
REGITA_22302_1915124078_full.pdf
REGITA_22302_1915124078_0026106504_0024108402_part.pdf