Evaluasi Pelaksanaan Proyek Konstruksi Dengan Metode CPM Dan PERT (Studi Kasus Pembangunan Gedung Blok-E Apartemen Umalas Signature)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Politeknik Negeri Bali
Author
Resa Adi Pranata, Dewa Gede
Sujahtra, I Wayan
Indah Yuliana, Ni Putu
Sastra Wibawa, I Gede
Sujahtra, I Wayan
Indah Yuliana, Ni Putu
Sastra Wibawa, I Gede
Subject
Bidang Teknik Sipil Lain Yang Belum Tercantum
Datestamp
2023-09-01 04:32:10
Abstract :
Manajemen merupakan salah satu hal yang sangat penting pada proyek konstuksi, untuk mengelola manajemen yang baik maka diperlukan metode yang tepat dan efisien agar tujuan perencanaan awal proyek dapat tercapai. Permasalahan pada penelitian ini yaitu adanya keterlambatan waktu penyelesaian proyek yang dimana akan menyebabkan pembengkakan biaya proyek. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui selisih waktu dan biaya proyek normal dan setelah dilakukan evaluasi dengan metode CPM dan PERT. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif analisis dengan CPM dan PERT. CPM (Critical Path Method) adalah metode jaringan kerja dengan menentukan kegiatan yang termasuk jalur kritis, sedangkan PERT (Project Evaluation Review Technique) adalah suatu model jaringan yang mampu memetakan waktu penyelesaian proyek secara acak. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan pada proyek pembangunan gedung blok E apartemen The Umalas Signature dengan metode CPM didapat waktu penyelesaian proyek 197 hari dari waktu normal 229 hari dan kenaikan biaya Rp. 560.972.896 sedangkan metode PERT didapat waktu penyelesaian proyek 202 hari dari waktu normal 229 hari dan kenaikan biaya Rp. 455.790.478 Kata Kunci : CPM, PERT, Biaya dan Waktu.
Manajemen merupakan salah satu hal yang sangat penting pada proyek konstuksi, untuk mengelola manajemen yang baik maka diperlukan metode yang tepat dan efisien agar tujuan perencanaan awal proyek dapat tercapai. Permasalahan pada penelitian ini yaitu adanya keterlambatan waktu penyelesaian proyek yang dimana akan menyebabkan pembengkakan biaya proyek. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui selisih waktu dan biaya proyek normal dan setelah dilakukan evaluasi dengan metode CPM dan PERT. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif analisis dengan CPM dan PERT. CPM (Critical Path Method) adalah metode jaringan kerja dengan menentukan kegiatan yang termasuk jalur kritis, sedangkan PERT (Project Evaluation Review Technique) adalah suatu model jaringan yang mampu memetakan waktu penyelesaian proyek secara acak. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan pada proyek pembangunan gedung blok E apartemen The Umalas Signature dengan metode CPM didapat waktu penyelesaian proyek 197 hari dari waktu normal 229 hari dan kenaikan biaya Rp. 560.972.896 sedangkan metode PERT didapat waktu penyelesaian proyek 202 hari dari waktu normal 229 hari dan kenaikan biaya Rp. 455.790.478 Kata Kunci : CPM, PERT, Biaya dan Waktu.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
