Analisis Strategi Penjualan Sarana Persembahyangan Dan Yadnya Pada Toko RNY Rumah Dupa Bali
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Politeknik Negeri Bali
Author
Melayantini, Ni Kadek
Pasek, I Ketut
Prayustika, Putu Adriani
Pasek, I Ketut
Prayustika, Putu Adriani
Subject
Pemasaran
Datestamp
2023-09-09 07:30:19
Abstract :
Ketatnya persaingan bisnis mengharuskan perusahaan untuk membuat strategi baru salah satunya yaitu melalui strategi pemasaran dengan tujuan meningkatkan penjualan untuk memperoleh laba. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pemasaran yang sesuai untuk diimplementasikan oleh Toko RNY Rumah Dupa Bali. Data dikumpulkan melalui metode observasi, wawancara, dan kuesioner. Penelitian ini dilakukan dengan sampel sebanyak 20 orang. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Hasil analisis diagram SWOT menunjukkan posisi perusahaan berada di kuadran I yaitu mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth Oriented Strategy). Artinya perusahaan memiliki kekuatan untuk mengambil keuntungan dari peluang yang ada, sehingga alternatif strategi yang dapat digunakan dalam matriks SWOT adalah Strategi SO (Strengths-Opportunities). Hasil penelitian ini diharapkan mampu menjadi gambaran atau pertimbangan perusahaan dalam menerapkan strategi pemasaran untuk meningkatkan penjualan. Kata Kunci: Strategi Pemasaran, Analisis SWOT, Rumah Dupa Bali, Growth Oriented Strategy
Ketatnya persaingan bisnis mengharuskan perusahaan untuk membuat strategi baru salah satunya yaitu melalui strategi pemasaran dengan tujuan meningkatkan penjualan untuk memperoleh laba. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pemasaran yang sesuai untuk diimplementasikan oleh Toko RNY Rumah Dupa Bali. Data dikumpulkan melalui metode observasi, wawancara, dan kuesioner. Penelitian ini dilakukan dengan sampel sebanyak 20 orang. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Hasil analisis diagram SWOT menunjukkan posisi perusahaan berada di kuadran I yaitu mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth Oriented Strategy). Artinya perusahaan memiliki kekuatan untuk mengambil keuntungan dari peluang yang ada, sehingga alternatif strategi yang dapat digunakan dalam matriks SWOT adalah Strategi SO (Strengths-Opportunities). Hasil penelitian ini diharapkan mampu menjadi gambaran atau pertimbangan perusahaan dalam menerapkan strategi pemasaran untuk meningkatkan penjualan. Kata Kunci: Strategi Pemasaran, Analisis SWOT, Rumah Dupa Bali, Growth Oriented Strategy
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
