Pengaruh Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan, Budaya
Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
pada PT. KAI SUB Drive III Palembang
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Islam Negeri Raden Fatah Palembang
Author
ROSALIA, ROSALIA
Subject
330 Ekonomi
Datestamp
2021-07-29 02:25:32
Abstract :
Penelitian ini dilatar belakangi oleh timbulnya fenomena yaitu banyaknya pengguna sistem informasi baik itu pengguna internal maupun eksternal yang tidak puas dengan kinerja sistem informasi yang telah dikembangkan ataupun telah di terapkan oleh perusahaan tersebut. Salah satunya yaitu pada PT. Kereta Api Indonesia (Persero) dalam penerapan sistem informasi Rail Ticketing System (RTS) yang masih belum optimal, hal tersebut tampak dari masih banyaknya keluhan yang dirasakan oleh karyawan akibat penggunaan sistem informasi RTS sebagai sistem ticketing dan inventarisasi data pendapatan. Menurut pengguna, masalah utama dalam sistem informasi tersebut adalah jaringan. Metode penelitian ini adalah menggunakan metode kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner pada 54 orang responden dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Analisis dalam penelitian ini dilakukan melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heterokedastisitas, uji regresi berganda, uji koefisien determinasi, uji f, dan uji t dengan menggunakan bantuan SPSS 23. Penelitian menemukan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, secara parsial dengan nilai Thitung 2,990 lebih besar dari nilai Ttabel 2,009 dan signifikansinya 0,004< 0,05. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, secara parsial dengan nilai Thitung 2,713 lebih besar dari nilai Ttabel 2,009 dan signifikansinya 0,00< 0,05. Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, secara parsial dengan nilai Thitung 2,236 lebih besar dari nilai Ttabel 2,009 dan signifikansinya 0,030< 0,05. Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, secara parsial dengan nilai Thitung 2,428 lebih besar dari nilai Ttabel 2,009 dan signifikansinya 0,019< 0,05. Motivasi kerja, gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kepuasan kerja sama-sama atau secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian ini dilatar belakangi oleh timbulnya fenomena yaitu banyaknya pengguna sistem informasi baik itu pengguna internal maupun eksternal yang tidak puas dengan kinerja sistem informasi yang telah dikembangkan ataupun telah di terapkan oleh perusahaan tersebut. Salah satunya yaitu pada PT. Kereta Api Indonesia (Persero) dalam penerapan sistem informasi Rail Ticketing System (RTS) yang masih belum optimal, hal tersebut tampak dari masih banyaknya keluhan yang dirasakan oleh karyawan akibat penggunaan sistem informasi RTS sebagai sistem ticketing dan inventarisasi data pendapatan. Menurut pengguna, masalah utama dalam sistem informasi tersebut adalah jaringan. Metode penelitian ini adalah menggunakan metode kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner pada 54 orang responden dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Analisis dalam penelitian ini dilakukan melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heterokedastisitas, uji regresi berganda, uji koefisien determinasi, uji f, dan uji t dengan menggunakan bantuan SPSS 23. Penelitian menemukan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, secara parsial dengan nilai Thitung 2,990 lebih besar dari nilai Ttabel 2,009 dan signifikansinya 0,004< 0,05. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, secara parsial dengan nilai Thitung 2,713 lebih besar dari nilai Ttabel 2,009 dan signifikansinya 0,00< 0,05. Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, secara parsial dengan nilai Thitung 2,236 lebih besar dari nilai Ttabel 2,009 dan signifikansinya 0,030< 0,05. Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, secara parsial dengan nilai Thitung 2,428 lebih besar dari nilai Ttabel 2,009 dan signifikansinya 0,019< 0,05. Motivasi kerja, gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kepuasan kerja sama-sama atau secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
