Abstract :
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan
kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan serta dampaknya pada
loyalitas kerja karyawan pada PT. Utama Raya Transporindo.
Strategi yang digunakan yaitu asosiatif. Populasi pada penelitian ini adalah
karyawan PT. Utama Raya Transporindo yang berjumlah 50 karyawan. Adapun sampel
dalam penelitian ini sebanyak 40 karyawan yaitu karyawan yang sudah bekerja
lebih dari 1 tahun. Teknik pengambilan data yang digunakan adalah purposive
sampling dengan instrumen penelitian berupa kuesioner. Penelitian ini
menggunakan analisis jalur dengan metode Partial Least Square yaitu
menggunakan WarpPLS 5.0.
Hasil penelitian menyimpulkan untuk variabel kompensasi terhadap kinerja
karyawan berpengaruh positif dan signifikan, kepemimpinan transaksional terhadap
loyalitas kerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan, kinerja karyawan
variabel yang memediasi kepemimpinan transaksional terhadap loyalitas kerja
berpengaruh positif dan signifikan, karena memiliki P-Value<0.05. Sedangkan
variabel kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan, kompensasi terhadap
loyalitas kerja karyawan, kinerja karyawan terhadap loyalitas kerja karyawan dan variabel
kinerja karyawan variabel yang memediasi kompensasi terhadap loyalitas kerja
berpengaruh negatif dan tidak signifikan , karena memiliki P-Value> 0.05.
Kata kunci : Kompensasi, Kepemimpinan Transaksional, Kinerja Karyawan,
Loyalitas Kerja Karyawan
ABSTRACT
This study aims to determine the effect of compensation and transactional
leadership on employee performance and its impact on employee work loyalty
at PT. Utama Raya Transporindo.
The strategy used is associative. The population in this study were
employees of PT. Utama Raya Transporindo, amounting to 50 employees. The
sample in this study were 40 employees, namely employees who have worked
for more than 1 year. The data collection technique used was purposive
sampling with a research instrument in the form of a questionnaire. This study
uses path analysis with the Partial Least Square method using WarpPLS 5.0.
The results of the study concluded that compensation variables on
employee performance had a positive and significant effect, transactional
leadership on employee loyalty had a positive and significant effect, employee
performance variables that mediated transactional leadership on work
loyalty had a positive and significant effect, because it had a P-Value <0.05.
While the transactional leadership variable on employee performance,
compensation on employee loyalty, employee performance on employee
loyalty and variable employee performance variables that mediate
compensation to work loyalty has a negative and insignificant effect, because
it has a P-Value> 0.05.
Keywords: Compensation, Transactional Leadership, Employee Performance,
Employee Loyalty