PENGARUH KOMPENSASI, BUDAYA ORGANISASI DAN DUKUNGAN ORGANISASI YANG DIRASAKAN TERHADAP KETERIKATAN KARYAWAN
(Studi Kasus Pada Karyawan PT. BANK DKI Cabang Tanjung Priok)
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta
Author
Syanjaya, Dana
Subject
Manajemen SDM
Datestamp
2022-08-22 05:58:13
Abstract :
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, budaya organisasi dan dukungan organisasi yang dirasakan terhadap keterikatan karyawan pada PT. BANK DKI Cabang Tanjung Priok. Pendeketan penelitian ini menggunakan kuantitatif,dengan metode kausal untuk mengetahui pengaruh variabel bebas: Kompensasi (X1), Budaya Organisasi (X2), Dukungan Organisasi Yang Dirasakan (X3) terhadap Y sebagai variabel terikat: Keterikatan Karyawan (Y). Alat analisis yang dipergunakan oleh penelitian ini yaitu menggunakan structural equation model (SEM)-partial least square (PLS) dengan menggunakan aplikasi smartpls 3.0. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian adalah purposive sampling berdasarkan pertimbangan tertentu pada karyawan PT. Bank DKI Cabang Tanjung Priok sudah berkerja minimal 1 tahun.Ukuran sampel yang digunakan pada penelitian ini menggunakan Rumus Slovin dan tingkat kesalahan 10% atau 0,1. Hasil penelitian membuktikan bahwa variable kompensasi (X1) menghasilkan nilai t-statistic sebesar 0,632 dan p-value sebesar 0,528 > 0,05 yang berarti variable Kompensasi berpengaruh positif dan tidak signifikan pada Keterikatan Karyawan. Variable budaya Organisasi (X2) memperoleh nilai tstatistic sebesar 1,446 dengan p-value 0,149 > 0,05 yang artinya variable Budaya Organisasi berpengaruh positif dan tidak signifikan pada Keterikatan Karyawan. Sedangkan variable dukungan organisasi yang dirasakan (X3) menghasilkan nilai t-statistic sebesar 1,998 dan p-value sebesar 0,046 < 0,05 yang berarti variable Dukungan Organisasi Yang Dirasakan berpengaruh positif dan signifikan pada Keterikatan Karyawan. ABSTRACT This study aims to determine the effect of compensation, organizational culture and perceived organizational support on employee engagement at PT. BANK DKI Cabang Tanjung Priok . This research approach uses a quantitative, causal method to determine the effect of the independent variables: Compensation (X1), Organizational Culture (X2), Perceived Organizational Support (X3) on Y as the dependent variable: Employee Engagement (Y). The analytical tool used in this research is using the structural equation model (SEM)-partial least square (PLS) using the smartpls 3.0 application. The sampling technique used in the study is purposive sampling based on certain considerations on employees PT. Bank DKI Cabang Tanjung Priok have worked for at least 1 year. The sample size used in this study used the Slovin formula and an error rate of 10% or 0.1. The results of the study prove that the compensation variable (X1) produces a t-statistic value of 0.632 and a p-value of 0.528 > 0.05, which means that the compensation variable has a positive and insignificant effect on employee engagement. The organizational culture variable (X2) obtained a t-statistic value of 1.446 with a p-value of 0.149 > 0.05, which means that the organizational culture variable has a positive and insignificant effect on employee engagement. While the perceived organizational support variable (X3) produces a t-statistic value of 1.998 and a p-value of 0.046 <0.05, which means that the perceived organizational support variable has a positive and significant effect on employee engagement.
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, budaya organisasi dan dukungan organisasi yang dirasakan terhadap keterikatan karyawan pada PT. BANK DKI Cabang Tanjung Priok. Pendeketan penelitian ini menggunakan kuantitatif,dengan metode kausal untuk mengetahui pengaruh variabel bebas: Kompensasi (X1), Budaya Organisasi (X2), Dukungan Organisasi Yang Dirasakan (X3) terhadap Y sebagai variabel terikat: Keterikatan Karyawan (Y). Alat analisis yang dipergunakan oleh penelitian ini yaitu menggunakan structural equation model (SEM)-partial least square (PLS) dengan menggunakan aplikasi smartpls 3.0. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian adalah purposive sampling berdasarkan pertimbangan tertentu pada karyawan PT. Bank DKI Cabang Tanjung Priok sudah berkerja minimal 1 tahun.Ukuran sampel yang digunakan pada penelitian ini menggunakan Rumus Slovin dan tingkat kesalahan 10% atau 0,1. Hasil penelitian membuktikan bahwa variable kompensasi (X1) menghasilkan nilai t-statistic sebesar 0,632 dan p-value sebesar 0,528 > 0,05 yang berarti variable Kompensasi berpengaruh positif dan tidak signifikan pada Keterikatan Karyawan. Variable budaya Organisasi (X2) memperoleh nilai tstatistic sebesar 1,446 dengan p-value 0,149 > 0,05 yang artinya variable Budaya Organisasi berpengaruh positif dan tidak signifikan pada Keterikatan Karyawan. Sedangkan variable dukungan organisasi yang dirasakan (X3) menghasilkan nilai t-statistic sebesar 1,998 dan p-value sebesar 0,046 < 0,05 yang berarti variable Dukungan Organisasi Yang Dirasakan berpengaruh positif dan signifikan pada Keterikatan Karyawan. ABSTRACT This study aims to determine the effect of compensation, organizational culture and perceived organizational support on employee engagement at PT. BANK DKI Cabang Tanjung Priok . This research approach uses a quantitative, causal method to determine the effect of the independent variables: Compensation (X1), Organizational Culture (X2), Perceived Organizational Support (X3) on Y as the dependent variable: Employee Engagement (Y). The analytical tool used in this research is using the structural equation model (SEM)-partial least square (PLS) using the smartpls 3.0 application. The sampling technique used in the study is purposive sampling based on certain considerations on employees PT. Bank DKI Cabang Tanjung Priok have worked for at least 1 year. The sample size used in this study used the Slovin formula and an error rate of 10% or 0.1. The results of the study prove that the compensation variable (X1) produces a t-statistic value of 0.632 and a p-value of 0.528 > 0.05, which means that the compensation variable has a positive and insignificant effect on employee engagement. The organizational culture variable (X2) obtained a t-statistic value of 1.446 with a p-value of 0.149 > 0.05, which means that the organizational culture variable has a positive and insignificant effect on employee engagement. While the perceived organizational support variable (X3) produces a t-statistic value of 1.998 and a p-value of 0.046 <0.05, which means that the perceived organizational support variable has a positive and significant effect on employee engagement.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
