Abstract :
ABSTRAK
Pada dasarnya setiap orang atau kelompok dalam mendirikan mempunyai tujuan
yang sama yaitu ingin mendapatkan keuntungan, dan mereka akan berusahan agar tetap
menjaga kelangsunanganya dalam jangka panjang.
Untuk dapat bertahan perusahaan harus mampu mengendalikan biaya ? biaya produksi
yang dikeluarkan oleh perusahaan dan cara yang dapat menggunakan anggaran biaya
produksi . anggaran biaya produksi terbagi menjadi tiga bagian , anggaran bahan baku,
anggaran tenaga kerja langsung, anggaran overhead.
Dalam menyusun anggaran tersebut perusahaan ahrus melibatkan seluruh
komponen perusahaan agar tercipta tanggung jawab dan partisipasi seluruh komponen
untuk melaksanakan anggaran tersebut dengan baik. Dengan adanya anggaran produksi
sebagai pengendalian biaya produksi sangatlah penting bagi perusahaan dengan demikian
perusahaan dapat mencegah kecurangan yang terjadi dan perusahaan dapan melakukan
koreksi atas anggaran tersebut.
Penyusunan anggaran produksi dalam perusahaan sangat penting untuk
mengendalikan dan mengarahkan biaya produksi. Dalam anggaran kegiatan produksi
adakalanya anggaran tersebut tercapai dan tidak tercapai dan ada yang menguntungkan dan
merugikan, disinilah manfaat analisis anggaran produksi untuk mencari letak kelemahan
anggaran produksi periode tersebut.
Objek penelitian ini adalah cv. Indah cemerlang perusahaan ini bergerak dalam
bidang produksi paving stone. Metode dalam penelitian ini adalah study kasus karena
peneliti menyusun anggaran dan memecahkan masalah dalam perusahaan. Dalam
penelitian ini akan dibandingkan anggaran produksi perusahaan tahun 2013,2014, dan 2015
. data yang digunakan adalah data primer dengan teknik pengumpulan data , dokumentasi,
interview, observasi. Analisis yang digunakan adalah analisis selisih.
Berdasarkan analisis data tahun 2013 samapai tahun 2015 dapat disimpulkan
bahwa cv. Indah cemerlang sudah melakukan penyusunan anggaran produksi sebagai alat
mengendalikan biaya produksi tetapi belum sepenuhnya melaksanakan anggaran dengan
baik dan sesuai dengan prosedur atau langkah ? langkah penyusunan anggaran yang benar
dan telah ditetapkan. pada 2013 mengalami kenaikan , 2014 penurunan, tetapi pada 2015
Penurunan penjualan disebabkan karena kurangnya kinerja marketing dan pesaing semakin
banyak karena apa yang telah dianggarkan perusahaan berdasarkan dari atasan saja
sehingga apa yang dianggarkan kurang realistis yang mengakibatkan adanya
penyimpangan.