Abstract :
Employee engagement adalah salah satu faktor yang sangat penting dalam
organisasi yang mana dengan adanya keterikatan kerja yang baik maka akan
memicu karyawan untuk bekerja dengan kemampuan yang dimiliki. Penelitian ini
dimaksudkan untuk menganalisis pengaruh langsung transformational leadership
terhadap employee engagement, dan perngaruh tidak langsung transformational
leadership terhadap employee engagement melalui job satisfaction.
Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan non manajemen PT
Karya Shang Naga yang berjumlah 80 karyawan dengan menggunakan teknik
sampling jenuh. Metode pengumpulan data yang digunakan untuk melaksanakan
penelitian ini yaitu dengan menggunakan kuisioner. Penelitian ini menggunakn
metode penelitian kuantitatif. Skala yang akan dipakai dalam kuisioner
menggunakan skala likert.. Teknik analisis data menggunakan SEM-PLS, uji
hipotesis menggunakan bantuan aplikasi Warp PLS (Parsial Least Square).
Berdasarkan hasil analisis, dapat disimpulkan bahwa nilai R-square untuk
variabel job satisfaction sebesar 85,9%, yang mengartikan bahwa variabel job
satisfaction dapat dijelaskan oleh variabel transformational leadership sebesar
85,9%, sedangkan sisanya 14,1% lainnya mengindikasikan bahwa job satisfaction
dapat dijelaskan oleh varriabel lain. Untuk nilai R-square pada variabel employee
engagement sebesar 89,9%, yang mengartikan bahwa employee engagement dapat
dijelaskan oleh variabel transformational leadership dan job satisfaction
sebanyak 89,9%, sedangkan sisanya sebesar 10,1% lainnya mengindikasikan
bahwa employee engagement dapat dijelaskan oleh variabel lain. Hasil uji juga
menyatakan bahwa job satisfaction memediasi secara parsial transformational
leadership terhadap employee engagement dengan nilai VAF sebesar 50,8%.
Kata kunci : Transformational Leadership, Job Satisfaction, Employee
Engagement.