PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLINKERJA, DAN KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADAPT GARAM (PERSERO) INDONESIA
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Surabaya
Author
SYARI, DITA WAROH SURGANIA
Subject
HD28 Management. Industrial Management
Datestamp
2020-09-11 06:41:25
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, dan kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan. Sampel dalam penelitian ini adalah 40 karyawan PT Garam (Persero) Indonesia. Karyawan berperan aktif dalam menetapkan rencana, sistem, proses, dan tujuan yang ingin dicapai. Alat-alat canggih yang dimiliki perusahaan tidak ada manfaatnya bagi perusahaan, jika peran aktif karyawan tidak diikutsertakan. Tercapainya tujuan perusahaan salah satunya sangat bergantung pada baik buruknya kinerja karyawan. Untuk itu, perusahaan dalam hal ini pimpinan wajib memperhatikan karyawan, mengarahkan serta memotivasi untuk meningkatkan kinerjanya. Teknik pengambilan sampel dilakukan secara acak atau random sampling dari semua karyawan PT Garam (Persero) Indonesia yang ditemui peneliti pada waktu penyebaran kuesioner. Data penelitian diperoleh dengan cara penyebaran kuesioner. Teknik analisis menggunakan regresi linear berganda dan pengujian hipotesis menggunakan uji t. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena nilai signifikasi pada uji t lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,001. Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena nilai signifikasi pada uji t lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,000. Kepemimpinan situasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan (KK) karena nilai signifikasi pada uji t lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,018.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, dan kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan. Sampel dalam penelitian ini adalah 40 karyawan PT Garam (Persero) Indonesia. Karyawan berperan aktif dalam menetapkan rencana, sistem, proses, dan tujuan yang ingin dicapai. Alat-alat canggih yang dimiliki perusahaan tidak ada manfaatnya bagi perusahaan, jika peran aktif karyawan tidak diikutsertakan. Tercapainya tujuan perusahaan salah satunya sangat bergantung pada baik buruknya kinerja karyawan. Untuk itu, perusahaan dalam hal ini pimpinan wajib memperhatikan karyawan, mengarahkan serta memotivasi untuk meningkatkan kinerjanya. Teknik pengambilan sampel dilakukan secara acak atau random sampling dari semua karyawan PT Garam (Persero) Indonesia yang ditemui peneliti pada waktu penyebaran kuesioner. Data penelitian diperoleh dengan cara penyebaran kuesioner. Teknik analisis menggunakan regresi linear berganda dan pengujian hipotesis menggunakan uji t. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena nilai signifikasi pada uji t lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,001. Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena nilai signifikasi pada uji t lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,000. Kepemimpinan situasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan (KK) karena nilai signifikasi pada uji t lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,018.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
