Abstract :
PT. Mutiara Ferindo Internusa yang beralamatkan di Jl. Yos Sudarso No.
88 J, Garuntang Bandar Lampung. PT Mutiara Ferindo Internusa
merupakan anak cabang PT Atosim Lampung Pelayaran. Bidang kerja
PT. Mutiara Ferindo Internusa adalah perusahaan yang bergerak pada
bidang jasa pengangkutan kapal penumpang dan barang. PT. Mutiara
Ferindo Internusa memiliki rute Panjang-Tj Priok terdapat 8 kapal,
Bakauheni-Merak 4 Kapal, Jakarta 3 Kapal, dan menambah 3 kapal untuk
melayani Short Sea Shipping. Pada PT. Mutiara Ferindo Internusa belum
terdapat sistem penilaian kinerja karyawan salah satunya dalam
pemberian tunjangan karyawan. Proses pemberian tunjangan karyawan
tidak didasarkan dengan penilaian melainkan rekomendasi atasan tidak
dilihat dari kerajinan atau lama kerja, sehingga belum optimal dalam
pelaksanaannya karena dalam keputusan pemilihan pemberian tunjangan
karyawan yang masih bersifat atasan dan hanya langsung memilih
karyawan tanpa adanya penilaian, sehingga semakin besar resiko
kecemburuan sosial antar karyawan. Dengan demikian diperlukan sistem
penilaian pemberian tunjangan karyawan yang dapat membantu
perusahaan dalam mengambil keputusan yang berkaitan dengan kinerja
karyawan.
Solusi dari masalah yang ada pada PT. Mutiara Ferindo Internusa maka
dalam penelitian ini akan di kembangkan dengan menerapkan sistem
pendukung keputusan untuk pemberian tunjangan karyawan
menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) yang nantinya
dapat mendukung dalam penentuan pemberian tunjangan kepada
karyawan secara terkonsep hierarki yang dapat menguraikan masalah
multifactor, sehingga permasalahan akan tersusun lebih sistematis dan
lebih terstruktur. Kriteria yang digunakan dalam pemberian tunjangan
karyawan yaitu absensi, perilaku, lama kerja, dan jumlah tanggungan.
Kata Kunci : Sistem Pemberian Bonus,Metode Penelitian Kuantitatif,
Sistem Informasi Manajemen.