Abstract :
PT XYZ adalah perusahaan kontraktor pertambangan skala besar yang bergerak di
bidang industri pertambangan yang memberikan layanan dan dukungan
pertambangan yang komprehensif kepada pemilik pertambangan. Perusahaan ini
memiliki in-house development system, tetapi tidak memiliki sistem alokasi biaya
yang andal dan tidak terintegrasi dengan departemen lain. Namun, inkonsistensi
data muncul selama proses pelaporan yang masih konvensional dan tidak terjadi
secara real-time. Proses yang sudah ada pada perusahaan tersebut membuat proses
alokasi biaya nya kurang optimal dan sulit untuk dianalisis. Dalam penelitian ini
solusi yang akan dilakukan adalah dengan mengimplementasikan konsep
Enterprise Resource Planning (ERP) yang berfungsi untuk mengintegrasikan
semua proses yang terkait dengan laporan Profitability Analysis (COPA) dalam
akuntansi manajerial perusahaan. SAP S/4HANA merupakan software ERP dengan
salah satu modulnya yaitu Controlling (CO) yang dapat meningkatkan proses
alokasi biaya di PT XYZ. Implementasi modul SAP S/4HANA Controlling (CO)
menggunakan metodologi Accelerated SAP (ASAP) sampai tahap Realization
dengan pengujian System Integration Test (SIT) dan User Acceptance Test (UAT).
Hasil akhir dari penelitian ini adalah laporan laba rugi manajerial menggunakan
SAP S/4HANA dengan pengujian nya yang telah berhasil dan telah disesuaikan
serta divalidasi dengan langkah Month-End Closing di perusahaan tersebut.