Perancangan model penilaian prestasi kerja karyawan dengan Metode 360 derajat di Departemen Engineering pada PT. Sayap Mas Utama
Total View This Week9
Total View This Week9
Institusion
Universitas Trisakti
Author
Abdul Rizal
Subject
Personnel management;Performance standards
Datestamp
2021-10-17 00:00:00
Abstract :
Salah satu cara untuk mencapai tujuan perusahaan adalah dengan memiliki Suinber Daya Manusia SDM yang handal dan bermutu Berbagai cara dilakukan perusahaan untuk mendapatkan sumber daya manusia yang handal dan bermutu Salah satunya adalah dengan penilaian prestasi PT Sayap Mas Utama yang berlokasi di Jakarta Timur merupakan salah satu industri Consumer Good yang bergerak dalam pembuatan sabun Cream dan Detergen Selama ini penilaian prestasi kerja karyawan hanya dilakukan 1 arah saja yaitu oleh atasan langsung yang dapat menimbulkan Penilaian yang bersifat subyektif Hal ini kurang menggambarkan kondisi yang sebenamya Penilaian kinerja karyawan dengan metode 360 derajat dapat melakukan Penilaian dengan empat orang penilai atasan bawahan rekan kerja dan bahkan diri sendiri Dari hasil penelitian dengan metode 360 derajat diperoleh grade dari hasil kerja karyawan yang menginformasikan prestasi kerja karyawan tersebut Dan hasil tersebut dapat diharapkan Perusahaan memperoleh hasil Penilaian prestasi kerja karyawan yang lebih akurat dan reliable
Salah satu cara untuk mencapai tujuan perusahaan adalah dengan memiliki Suinber Daya Manusia SDM yang handal dan bermutu Berbagai cara dilakukan perusahaan untuk mendapatkan sumber daya manusia yang handal dan bermutu Salah satunya adalah dengan penilaian prestasi PT Sayap Mas Utama yang berlokasi di Jakarta Timur merupakan salah satu industri Consumer Good yang bergerak dalam pembuatan sabun Cream dan Detergen Selama ini penilaian prestasi kerja karyawan hanya dilakukan 1 arah saja yaitu oleh atasan langsung yang dapat menimbulkan Penilaian yang bersifat subyektif Hal ini kurang menggambarkan kondisi yang sebenamya Penilaian kinerja karyawan dengan metode 360 derajat dapat melakukan Penilaian dengan empat orang penilai atasan bawahan rekan kerja dan bahkan diri sendiri Dari hasil penelitian dengan metode 360 derajat diperoleh grade dari hasil kerja karyawan yang menginformasikan prestasi kerja karyawan tersebut Dan hasil tersebut dapat diharapkan Perusahaan memperoleh hasil Penilaian prestasi kerja karyawan yang lebih akurat dan reliable
File :
2018_TS_MTI_163150001_Halaman-Judul.pdf
2018_TS_MTI_163150001_Lembar-Pengesahan.pdf
2018_TS_MTI_163150001_Bab-1_Pendahuluan.pdf
2018_TS_MTI_163150001_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf
2018_TS_MTI_163150001_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf
2018_TS_MTI_163150001_Bab-4_Analisis-Sistem.pdf
2018_TS_MTI_163150001_Bab-5_Perancangan-Model-Penilaian-Kinerja.pdf
2018_TS_MTI_163150001_Bab-6_Kesimpulan-dan-Saran.pdf
2018_TS_MTI_163150001_Daftar-Pustaka.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
