Penerapan Analisis Value Chain Guna Mencapai Harga Jual Yang Bersaing Pada PT X Di Pasuruan
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Surabaya
Author
Suartini, Mien
Subject
HF5601 Accounting
Datestamp
2013-12-13 02:24:47
Abstract :
Dalam dunia persaingan, perkembangan produk dan proses teknologi yang cepat menuntut setiap badan usaha harus mempersiapkan diri dalam menghadapi persaingan. Untuk dapat bertahan badan usaha harus mempunyai strategi yang tepat Agar tidak kalah bersaing dengan badan usaha lain, PT"X" berusaha meningkatkan efisiensi baik biaya dalam kaitannya dengan aktivitas dan juga perlu mengetahui keunggulan pT"X" itu sendiri, sehingga PT"X" perlu didukung melalui penerapan value chain. Penerapan value chain ini dilakukkan dengan cara memilah-milah biaya yang terjadi pada badan usaha ke dalam aktivitas primer yang dibagi lagi menjadi aktivitas inbound logistic, operations, outbound logistic, marketing and sales, services, technology development, human resource management dan firm infrastructure. Kemudian dilakukan alokasi biaya pada aktivitas tetap pada tiap aktivitas langsung, aktivitas tidak langsung, dan aktivitas pemastian mutu., untuk mengidentifikasikan keterkaitan antara aktivitas primer dan aktivitas pendukungnya. Atas analisis penggunaan sumber daya manusia dan pembelian input juga dilakukan untuk mengidentifikasikan besarnya pemakaian tenaga kerja dan penggunaan masukan dalam aktivitas badan usaha. Dengan penerapan value chain, diharapkan pT"X" dapat mengetahui distribusi biaya pada tiap-tiap aktivitas nilai yang kemudian dilakukan koordinasi dan optimasi secara lebih baik untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Dari adanya penurunan biaya tersebut, badan usaha bisa menetapkan harga jual yang bersaing, serta menetapkan keunggulan bersaingnya yaitu keunggulan biaya.
Dalam dunia persaingan, perkembangan produk dan proses teknologi yang cepat menuntut setiap badan usaha harus mempersiapkan diri dalam menghadapi persaingan. Untuk dapat bertahan badan usaha harus mempunyai strategi yang tepat Agar tidak kalah bersaing dengan badan usaha lain, PT"X" berusaha meningkatkan efisiensi baik biaya dalam kaitannya dengan aktivitas dan juga perlu mengetahui keunggulan pT"X" itu sendiri, sehingga PT"X" perlu didukung melalui penerapan value chain. Penerapan value chain ini dilakukkan dengan cara memilah-milah biaya yang terjadi pada badan usaha ke dalam aktivitas primer yang dibagi lagi menjadi aktivitas inbound logistic, operations, outbound logistic, marketing and sales, services, technology development, human resource management dan firm infrastructure. Kemudian dilakukan alokasi biaya pada aktivitas tetap pada tiap aktivitas langsung, aktivitas tidak langsung, dan aktivitas pemastian mutu., untuk mengidentifikasikan keterkaitan antara aktivitas primer dan aktivitas pendukungnya. Atas analisis penggunaan sumber daya manusia dan pembelian input juga dilakukan untuk mengidentifikasikan besarnya pemakaian tenaga kerja dan penggunaan masukan dalam aktivitas badan usaha. Dengan penerapan value chain, diharapkan pT"X" dapat mengetahui distribusi biaya pada tiap-tiap aktivitas nilai yang kemudian dilakukan koordinasi dan optimasi secara lebih baik untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Dari adanya penurunan biaya tersebut, badan usaha bisa menetapkan harga jual yang bersaing, serta menetapkan keunggulan bersaingnya yaitu keunggulan biaya.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
