Penerapan Cost Management Sistem Yang Efektif Dengan Kaizen Costing Guna Mengoperasikan Confrontation Strategy Di PT Multimegah Abadi, Surabaya
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Surabaya
Author
., Christin
Subject
HF5601 Accounting
Datestamp
2013-12-13 02:13:48
Abstract :
Penciptaan sustainable competitive advantage di tengah kondisi persaingan bisnis yang semakin ketat sangatlah sulit karena strategi bersaing generik yakni cost leadership, differentiation dan focus tidak dapat lagi diterapkan. Satu-satunya jalan yang bisa ditempuh adalah dengan menghadapi persaingan tersebut secara head-on dengan menerapkan confrontation strategy guna menciptakan suatu temporary competitive advantage agar badan usaha dapat survive. Penciptaan temporary competitve advantage ini dilakukan melalui pengelolaan 3 karakteristik dalam survival triplet secara agresif yaitu melalui cost, quality dan functionality. Pada mulanya PT Multimegah Abadi juga mengalami kondisi dimana ketatnya persaingan bisnis takterelakkan. Para pesaing bermunculan yang masing-masing berusaha menjadi yang terbaik dalam segi mutu dan variasi produk untuk dapat merebut pangsa pasar yang dalam hal ini satu- satunya konsumen tunggal produk mebel kayu Indonesia adalah Jepang. Berbagai serangan dan hambatan dari pesaing seringkali menyulitkan untuk dapat memposisikan produk yang diunggulkan ditambah pula dengan semakin selektifnya konsumen dan cenderung menuntut produk yang benar-benar berkualitas. Pengelolaan survival triplet dilakukan oleh PT Multimegah Abadi untuk bisa menerapkan confrontation strategy untuk keluar dari kemelut ini. Usaha yang dilakukan sesuai dengan karakteristik-karakteristik dalam survival triplet adalah dengan memanage cost system secara efektif dengan menurunkan dan mengendalikan biaya guna mengoperasikan confrontation strategy. Manajemen biaya dilakukan agar biaya menjadi seefisien mungkin melalui continuous improvement dalam proses produksi maupun dalam produk yang dihasilkan melalui Kaizen Costing System. Disini Kaizen costing dituntut untuk dapat berperan aktif dalam pengelolaan survival triplet yang maka disinilah letak perbedaan Kaizen costing ini dengan Kaizen costing pada umumnya. Penghematan yang terjadi akibat usaha Kaizen membawa dampak penetapan kembali harga jual secara lebih tepat tanpa harus mengabaikan quality dan functionality dari produk yang dihasilkan. Otomatis kontribusi laba yang diperoleh juga bertambah besar. Usaha Kaizen yang dilakukan secara terus-menerus oleh PT Multimegah. Abadi dengan tetap memperhatikan keterbatasan-keterbatasannya sehingga tercipta suatu temporary competitive advantage menghantarkan PT Multimegah Abadi menuju kesuksesan dalam usahanya untuk tetap survive.
Penciptaan sustainable competitive advantage di tengah kondisi persaingan bisnis yang semakin ketat sangatlah sulit karena strategi bersaing generik yakni cost leadership, differentiation dan focus tidak dapat lagi diterapkan. Satu-satunya jalan yang bisa ditempuh adalah dengan menghadapi persaingan tersebut secara head-on dengan menerapkan confrontation strategy guna menciptakan suatu temporary competitive advantage agar badan usaha dapat survive. Penciptaan temporary competitve advantage ini dilakukan melalui pengelolaan 3 karakteristik dalam survival triplet secara agresif yaitu melalui cost, quality dan functionality. Pada mulanya PT Multimegah Abadi juga mengalami kondisi dimana ketatnya persaingan bisnis takterelakkan. Para pesaing bermunculan yang masing-masing berusaha menjadi yang terbaik dalam segi mutu dan variasi produk untuk dapat merebut pangsa pasar yang dalam hal ini satu- satunya konsumen tunggal produk mebel kayu Indonesia adalah Jepang. Berbagai serangan dan hambatan dari pesaing seringkali menyulitkan untuk dapat memposisikan produk yang diunggulkan ditambah pula dengan semakin selektifnya konsumen dan cenderung menuntut produk yang benar-benar berkualitas. Pengelolaan survival triplet dilakukan oleh PT Multimegah Abadi untuk bisa menerapkan confrontation strategy untuk keluar dari kemelut ini. Usaha yang dilakukan sesuai dengan karakteristik-karakteristik dalam survival triplet adalah dengan memanage cost system secara efektif dengan menurunkan dan mengendalikan biaya guna mengoperasikan confrontation strategy. Manajemen biaya dilakukan agar biaya menjadi seefisien mungkin melalui continuous improvement dalam proses produksi maupun dalam produk yang dihasilkan melalui Kaizen Costing System. Disini Kaizen costing dituntut untuk dapat berperan aktif dalam pengelolaan survival triplet yang maka disinilah letak perbedaan Kaizen costing ini dengan Kaizen costing pada umumnya. Penghematan yang terjadi akibat usaha Kaizen membawa dampak penetapan kembali harga jual secara lebih tepat tanpa harus mengabaikan quality dan functionality dari produk yang dihasilkan. Otomatis kontribusi laba yang diperoleh juga bertambah besar. Usaha Kaizen yang dilakukan secara terus-menerus oleh PT Multimegah. Abadi dengan tetap memperhatikan keterbatasan-keterbatasannya sehingga tercipta suatu temporary competitive advantage menghantarkan PT Multimegah Abadi menuju kesuksesan dalam usahanya untuk tetap survive.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
