Pengaturan Urutan Produksi Di CV. Rutin Dengan Pendekatan Simulasi.
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Surabaya
Author
Gunawan, Pramono
Subject
HD28 Management. Industrial Management
Datestamp
2013-12-12 08:07:48
Abstract :
CV. Rutin adalah perusahaan job order yang bergerak dalam industry perkayuan. Perusahaan ini selalu mengutamakan kepuasan pelanggan, untuk itu perusahaan benar-benar menjaga kualitas produk buatannya. Disamping itu perusahaan juga tidak pemah terlambat dalam memenuhi due date, barang selalu dikirim tepat waktu, sesuai dengan perjanjian. Bahkan CV. Rutin juga mempunyai prinsip bahwa "menolak order adalah pantangan besar" supaya pelanggan yang datang tidak kecewa, sehingga semua order selalu diterima selama order tersebut sesuai dengan spesifikasi produk yang secara teknis mampu dikerjakannya. Tetapi sebenarnya kapasitas produksi CV. Rutin terbatas dan seringkali tidak cukup untuk memenuhi order dari pelanggan. Sehingga pada akhirnya perusahaan sering melakukan subkontrak untuk menangani order-order tersebut. Sementara itu berdasarkan pertimbangan dana dan keterbatasan area, pihak perusahaan juga tidak berkeinginan untuk menambah fasilitas produksi. Untuk mengatasi keterbatasan kapasitas produksi tersebut, maka dilakukan analisis dan perbaikan terhadap sistem produksi perusahaan. Kapasitas produksi akan ditingkatkan dengan pengoptimalan penggunaan mesin dan tenaga kerja yang sudah ada. Untuk mendukung analisis dan perbaikan terhadap system produksi perusahaan, maka dibuat simulasi sistem produksi dari perusahaan dengan software ProModel. Dari hasil analisis dengan menggunakan model simulasi, diperoleh pengurangan waktu proses untuk setiap produksi 10 daun pintu tipe-1 dari 27,09 jam menjadi 23,07 jam dan untuk daun pintu tipe-2 diperoleh pengurangan waktu dari 32,17 jam menjadi 26,65 jam. Dengan demikian terjadi penghematan waktu sebesar 14,84% dalam memproduksi daun pintu tipe-1 dan 17,16% dalam memproduksi daun pintu tipe-2.
CV. Rutin adalah perusahaan job order yang bergerak dalam industry perkayuan. Perusahaan ini selalu mengutamakan kepuasan pelanggan, untuk itu perusahaan benar-benar menjaga kualitas produk buatannya. Disamping itu perusahaan juga tidak pemah terlambat dalam memenuhi due date, barang selalu dikirim tepat waktu, sesuai dengan perjanjian. Bahkan CV. Rutin juga mempunyai prinsip bahwa "menolak order adalah pantangan besar" supaya pelanggan yang datang tidak kecewa, sehingga semua order selalu diterima selama order tersebut sesuai dengan spesifikasi produk yang secara teknis mampu dikerjakannya. Tetapi sebenarnya kapasitas produksi CV. Rutin terbatas dan seringkali tidak cukup untuk memenuhi order dari pelanggan. Sehingga pada akhirnya perusahaan sering melakukan subkontrak untuk menangani order-order tersebut. Sementara itu berdasarkan pertimbangan dana dan keterbatasan area, pihak perusahaan juga tidak berkeinginan untuk menambah fasilitas produksi. Untuk mengatasi keterbatasan kapasitas produksi tersebut, maka dilakukan analisis dan perbaikan terhadap sistem produksi perusahaan. Kapasitas produksi akan ditingkatkan dengan pengoptimalan penggunaan mesin dan tenaga kerja yang sudah ada. Untuk mendukung analisis dan perbaikan terhadap system produksi perusahaan, maka dibuat simulasi sistem produksi dari perusahaan dengan software ProModel. Dari hasil analisis dengan menggunakan model simulasi, diperoleh pengurangan waktu proses untuk setiap produksi 10 daun pintu tipe-1 dari 27,09 jam menjadi 23,07 jam dan untuk daun pintu tipe-2 diperoleh pengurangan waktu dari 32,17 jam menjadi 26,65 jam. Dengan demikian terjadi penghematan waktu sebesar 14,84% dalam memproduksi daun pintu tipe-1 dan 17,16% dalam memproduksi daun pintu tipe-2.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
