Abstract :
Pada krisis global saat ini, Indonesia masih tertolong permintaan
domestik yang tinggi. Bagi pebisnis yang mampu melihat pangsa pasar, hal
ini mampu memberikan profit yang tinggi bagi badan usaha. Setiap badan
usaha pasti ingin mendapatkan profit yang maksimal dan mencapai tujuan
badan usaha. Dari pilihan sektor yang ada, penyusun mengambil sektor
manufaktur mebel untuk membuat skripsi ini sehingga dapat mengetahui
bagaimana evaluasi pengendalian internal pada siklus penjualan UD. ?X?
dan memberikan rekomendasi atas kelemahan yang ada. Hal ini untuk
menigkatkan efektifitas operasional pada siklus penjualan UD. ?X? di Jawa
Tengah.
Seiring dengan perkembangan dunia bisnis, pengendalian internal
dalam suatu badan usaha harus bersifat dinamis dimana mengikuti
perkembangan dunia bisnis. Dalam hal ini, pemilik perlu melakukan
evaluasi secara bertahap terhadap pengendalian internal pada badan
usahanya. Pengendalian internal ini dievaluasi dengan melalui penerapan
audit operasional yang berfungsi untuk mengidentifikasi hal- hal apa saja
yang menghambat badan usaha untuk beroperasi secara efektif dan efisien.
Dengan kata lain pemilik dapat segera melakukan pembenaran yang dapat
mendukung tercapainya tujuan dan sasaran badan usaha secara keseluruhan.
Penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif dengan menggunakan
metode wawancara, analisis dokumen, dan observasi dalam mengumpulkan
data. Penelitian tersebut menggunakan data penjualan tahun 2012.
Dari temuan yang ada menunjukkan bahwa keseluruhan
pengendalian internal pada UD. ?X? sudah cukup efektif dan efisien.
Namun, masih terdapat beberapa kelemahan dalam siklus penjualan yang
harus diperhatikam dan memerlukan perbaikan. Kelemahan- kelemahan
tersebut yang ditemukan sebaiknya segera diperbaiki sehingga kegiatan
operasional UD. ?X? dapat berjalan sesuai dengan sasaran dan tujuan badan
usaha.