Perencanaan Produksi Di Pabrik Plastik Alam Luas.
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Surabaya
Author
Gunawan, Benny Wibowo
Subject
HD28 Management. Industrial Management
Datestamp
2014-01-27 07:46:18
Abstract :
Pabrik plastik Alam Luas adalah pabrik yang mengolah produk: plastik seperti tali rafia, kantongan kresek, inner, dan kantongan gula. Pabrik plastik ini mengambil bahan baku plastik dari PT. Chandra Asri. Proses pembuatan produk kantongan kresek melibatkan 6 macam proses sedangkan produk inner dan kantongan gula hanya melibatkan 5 macam proses. Pemahaman pemilik pabrik tentang kapasitas kerjanya hanya didasarkan pengalaman dan bersifat menyamaratakan kinerja tiap proses dengan tidak memperhatikan macam produk. Perencanaan produksi yang dilakukan selama ini adalah berdasarkan jumlah yang diproduksi pada bulan-bulan sebelumnya. Hal inilah yang menyebabkan sering terjadi kekurangan barang yang mengakibatkan terjadinya lost sales ataupun kelebihan barang yang mengakibatkan biaya simpan yang terlampau besar. Agar dapat memperbaiki keadaan tersebut, maka diperlukan pengamatan kerja untuk mendapatkan data yang akurat tentang kapasitas kerja dari tiap proses untuk tiap jenis produk. Berikutnya dilakukan peramalan permintaan berdasarkan data masa lalu dan setelah itu dilakukan perencanaan produksi secara agregat selama dua belas bulan menggunakan data masa lalu untuk membandingkan cara perusahaan dan perencanaan usulan. Setelah diteliti perencanaan usulan untuk tahun 2000 lebih baik karena kapasitas kerja dapat digunakan secara optimal, lost sales tahun 2000 dapat dikurangi sebesar 1,286%, sehingga keuntungan perusahaan bertambah sebesar Rp 24.268.296/tahun. Setelah itu dilakukan usulan perencanaan produksi untuk tahun 2001.
Pabrik plastik Alam Luas adalah pabrik yang mengolah produk: plastik seperti tali rafia, kantongan kresek, inner, dan kantongan gula. Pabrik plastik ini mengambil bahan baku plastik dari PT. Chandra Asri. Proses pembuatan produk kantongan kresek melibatkan 6 macam proses sedangkan produk inner dan kantongan gula hanya melibatkan 5 macam proses. Pemahaman pemilik pabrik tentang kapasitas kerjanya hanya didasarkan pengalaman dan bersifat menyamaratakan kinerja tiap proses dengan tidak memperhatikan macam produk. Perencanaan produksi yang dilakukan selama ini adalah berdasarkan jumlah yang diproduksi pada bulan-bulan sebelumnya. Hal inilah yang menyebabkan sering terjadi kekurangan barang yang mengakibatkan terjadinya lost sales ataupun kelebihan barang yang mengakibatkan biaya simpan yang terlampau besar. Agar dapat memperbaiki keadaan tersebut, maka diperlukan pengamatan kerja untuk mendapatkan data yang akurat tentang kapasitas kerja dari tiap proses untuk tiap jenis produk. Berikutnya dilakukan peramalan permintaan berdasarkan data masa lalu dan setelah itu dilakukan perencanaan produksi secara agregat selama dua belas bulan menggunakan data masa lalu untuk membandingkan cara perusahaan dan perencanaan usulan. Setelah diteliti perencanaan usulan untuk tahun 2000 lebih baik karena kapasitas kerja dapat digunakan secara optimal, lost sales tahun 2000 dapat dikurangi sebesar 1,286%, sehingga keuntungan perusahaan bertambah sebesar Rp 24.268.296/tahun. Setelah itu dilakukan usulan perencanaan produksi untuk tahun 2001.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
