Abstract :
Hypermarket X merupakan salah satu perusahaan retail terbesar yang
berada di Indonesia. Dalam menjalankan bisnisnya, perusahaan retail selalu
berupaya untuk mengatur dan mengelola manajemen gudang dengan sebaik
mungkin supaya perusahaan dapat mampu bertahan dan bersaing dengan
peretail yang lain. Supaya pengelolaan gudang dapat berjalan dengan baik,
maka Hypermarket X menerapkan metode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu,
Shitsuke). Maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan
metode 5S yang diterapkan pada gudang Hypermarket X.
Penelitian ini adalah berjenis deskriptif murni karena dalam
penelitian ini tidak dilakukan perancangan atau penerapan pada perusahaan.
Variabel yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah metode 5S (Seiri,
Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke). Sumber data yang digunakan untuk
mengumpulkan data pada skripsi ini melalui observasi dan wawancara
kepada pihak Hypermarket X. Analisis yang dilakukan pada gudang
Hypermarket X berdasarkan aktivitas Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan
Shitsuke. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa pada gudang groceries
dan elektronik metode 5S belum sepenuhnya berjalan dengan baik. Masih
dijumpai aktivitas-aktivitas 5S yang tidak sesuai dengan seharusnya.