Perbaikan Metode Kerja Guna Meningkatkan Produktivitas pada Industri Boss dan Ring UD Lumintu Jaya
Total View This Week0

Institusion

Universitas Surabaya

Author

Setioningsih, Maya

Subject

HD28 Management. Industrial Management 

Datestamp

2014-02-07 03:54:57 

Abstract :
UD. Lumintu Jaya merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri boss dan ring. Seiring dengan perjalanan perusahaan saat ini cukup banyak permintaan konsumen akan produk boss-ring yang tidak bisa terpenuhi 100%. Melalui penelitian yang dilakukan ternyata selisih antara output standar dan output real cukup besar sehingga masih memungkinkan untuk dilakukan perbaikan guna meminimalkan selisih yang ada. Sedangkan melalui pengamatan langsung di lapangan di dapat informasi bahwa operator perakitan merasakan kondisi yang kurang nyaman saat bekerja, yaitu posisi tulang punggung yang terus membungkuk pada saat bekerja karena tidak adanya alat bantu berupa meja. Untuk itu akan dirancang sebuah meja rakit sebagai alat bantu operator perakitan. Selain itu dari data perusahaan didapat informasi bahwa jumlah produk boss cacat cukup tinggi yang disebabkan oleh keteledoran operator pencetakan dalam memilah bahan untuk disesuaikan dengan matras yang ada. Oleh karenanya dilakukan perbaikan dengan menambahkan operasi inspeksi pada departemen pemotongan logam dan pencetakan logam. Dengan perbaikan tersebut diharapkan operator dapat bekerja dengan lebih nyaman dan produk cacat dapat diminimalkan yang pada akhirnya dapat meningkatkan output real Dengan peningkatan output real maka permintaan konsumen akan produk boss-ring dapat lebih terpenuhi. Untuk mengetahui apakah perbaikan yang telah dilakukan memberikan hasil yang lebih baik maka digunakanlah tolak ukur produktivitas tenaga kerja pada perusahaan tersebut. Pengukuran produktivitas tenaga kerja yang dilakukan perusahaan menggunakan model modifikasi Mundel. Hasil pengukuran pada periode tertentu yang menjadi periode dasar akan menjadi titik awal pengukuran. Dengan menganalisis dan mengevaluasi hasil pengukuran produktivitas akan dapat diketahui sampai sejauh mana tingkat produktivitas tenaga kerja yang telah dicapai, sehingga dapat dilakukan penyempurnaan untuk memperbaiki tingkat produktivitas tenaga kerja. Upaya peningkatan produktivitas tenaga kerja dilakukan dengan meningkatkan nilai keluaran dan penghematan pada nilai masukan. Peningkatan nilai keluaran yang dimaksud adalah dengan meningkatkan output produksi melalui minimasi produk boss cacat dan perancangan meja rakit sehingga diperoleh peningkatan output untuk periode 4-9 Maret 2002 sebesar 35,33%, periode 11-16 maret 2002 sebesar 10,83%, dan periode 18-23 Maret 2002 sebesar 34,17 %. Dengan output produksi yang lebih cepat maka akan didapatkan penghematan pada nilai masukan yang akhirnya memberikan peningkatan produktivitas tenaga kerja sebesar 18,41% dari produktivitas tertinggi pada periode awal. Sebelum dilakukan perancangan meja rakit terlebih dahulu dilakukan pengukuran denyut nadi operator perakitan untuk dikonversikan ke kebutuhan energi, demikian pula setelah dilakukan perbaikan. Untuk metode awal diperoleh kebutuhan energi operator perakitan sebesar 6,83 kcal/menit, sedangkan untuk metode perbaikan sebesar 5, 79 kcal/menit. ini berarti terjadi penghematan energi sebesar 15,27%.