Hubungan Antara Teamwork Dengan Keterlibatan Kerja.
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Surabaya
Author
Wati, Yulia
Subject
BF Psychology
Datestamp
2015-10-12 04:01:27
Abstract :
Setiap organisasi perusahaan, faktor manusialah yang membuatnya berhasil. Hal tersebut menyebabkan organisasi menginginkan karyawannya bekerja dengan baik, dengan cara menyumbangkan seluruh pikiran, waktu, tenaga dan sebagainya. Keadaan yang demikian ini menggambarkan adanya keterlibatan seseorang terbadap pekerjaanya. Keterlibatan kerja yang tinggi pada seorang karyawan akan ditunjukk:an dengan bekerja sarnpai lupa waktu dan bangga akan prestasi yang dicapai atas pekerjaannya (Dipboye & Smith, 1994, h. 169). Saat ini keterlibatan seseorang terbadap pekerjaannya perlu dipertanyakan dengan seringnya para pekerja yang datang terlambat dan pulang sebelum waktunya. Untuk membangkitkan keterlibatan karyawan, dibutuhkan strategi yang efektif. Strategi tersebut salah satunya adalah menciptakan tim kerja yang efektif, dengan cam menciptakan hubungan yang sating mengbargai dan menghormati. Metode pengumpulan data diungkap dengan menggunakan angket untuk variabel keterlibatan kerja dan teamwork. Subyek penelitian adalah karyawan divisi industri PT. Propan Raya Surabaya yang berjwnlah 27 orang. Untuk pengujiannya digunabn teknik korelasi Product Momenl. Keterlibatan kerja dan teamwork dari karyawan PT. Propan Raya tergolong tinggi (59,3%) bahkan cenderung sangat tinggi (370.4). Gibson, Donnelly, lvancevich (1997, h. 147) menjelaskan dimana anggota tim harus sating tergantung satu sama lain karena jika tidak ada ketergantungan maka ak:an terjadi keterlibatan kerja yang rendah. Hasil penelitian secara total menunjuldcan bahwa ada hubungan yang sangat signifi.kan antam teamwork dengan ketertibatan kerja (r= 0,896; p= 0,00). Sedangkan bila dikorelasikan secara parsial antara tiap aspek teamwork misi saling ketergantungan ( dengan mengendalikan aspek yang lainnya, antara lain perluasan tugas, penjajaran, bahasa yang umum, kepercayaan, kepemirnpinan, keterampilan pemecahan masalah. keterampilan menangani konflik, penilaian dan perayaan) dengan keterlibatan kerja ada hubungan yang tidak signifi.kan karena terjadi overlap pada tiap aspek: tersebut. Sebaliknya jik:a tia~tiap aspek tersebut dikorelasikan dengan keterlibatan kerja tanpa mengendalikan aspek-aspek yang lainnya akan memiliki hubungan yang sangat signifikan karena tiap aspek tersebut mengukur hal yang hampir sama Saran untuk penelitian selanjutnya. pertama menambah variabel penelitian terutama yang mengukur perilaku karyawan supaya tercipta effektivitas teamwork, kedua mengulrur kerja tim, karena pada penelitian ini lebih fokus kepada tim tidak pada kerja timnya
Setiap organisasi perusahaan, faktor manusialah yang membuatnya berhasil. Hal tersebut menyebabkan organisasi menginginkan karyawannya bekerja dengan baik, dengan cara menyumbangkan seluruh pikiran, waktu, tenaga dan sebagainya. Keadaan yang demikian ini menggambarkan adanya keterlibatan seseorang terbadap pekerjaanya. Keterlibatan kerja yang tinggi pada seorang karyawan akan ditunjukk:an dengan bekerja sarnpai lupa waktu dan bangga akan prestasi yang dicapai atas pekerjaannya (Dipboye & Smith, 1994, h. 169). Saat ini keterlibatan seseorang terbadap pekerjaannya perlu dipertanyakan dengan seringnya para pekerja yang datang terlambat dan pulang sebelum waktunya. Untuk membangkitkan keterlibatan karyawan, dibutuhkan strategi yang efektif. Strategi tersebut salah satunya adalah menciptakan tim kerja yang efektif, dengan cam menciptakan hubungan yang sating mengbargai dan menghormati. Metode pengumpulan data diungkap dengan menggunakan angket untuk variabel keterlibatan kerja dan teamwork. Subyek penelitian adalah karyawan divisi industri PT. Propan Raya Surabaya yang berjwnlah 27 orang. Untuk pengujiannya digunabn teknik korelasi Product Momenl. Keterlibatan kerja dan teamwork dari karyawan PT. Propan Raya tergolong tinggi (59,3%) bahkan cenderung sangat tinggi (370.4). Gibson, Donnelly, lvancevich (1997, h. 147) menjelaskan dimana anggota tim harus sating tergantung satu sama lain karena jika tidak ada ketergantungan maka ak:an terjadi keterlibatan kerja yang rendah. Hasil penelitian secara total menunjuldcan bahwa ada hubungan yang sangat signifi.kan antam teamwork dengan ketertibatan kerja (r= 0,896; p= 0,00). Sedangkan bila dikorelasikan secara parsial antara tiap aspek teamwork misi saling ketergantungan ( dengan mengendalikan aspek yang lainnya, antara lain perluasan tugas, penjajaran, bahasa yang umum, kepercayaan, kepemirnpinan, keterampilan pemecahan masalah. keterampilan menangani konflik, penilaian dan perayaan) dengan keterlibatan kerja ada hubungan yang tidak signifi.kan karena terjadi overlap pada tiap aspek: tersebut. Sebaliknya jik:a tia~tiap aspek tersebut dikorelasikan dengan keterlibatan kerja tanpa mengendalikan aspek-aspek yang lainnya akan memiliki hubungan yang sangat signifikan karena tiap aspek tersebut mengukur hal yang hampir sama Saran untuk penelitian selanjutnya. pertama menambah variabel penelitian terutama yang mengukur perilaku karyawan supaya tercipta effektivitas teamwork, kedua mengulrur kerja tim, karena pada penelitian ini lebih fokus kepada tim tidak pada kerja timnya
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
