Perencanaan Inventori dan Pengaturan Gudang Pada UD. X
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Surabaya
Author
., Ermin
Subject
HD28 Management. Industrial Management
Datestamp
2014-02-11 04:17:53
Abstract :
UD. X merupakan sebuah usaha dagang yang bergerak di bidang grosir alat pertukangan dan bahan bangunan. Selama ini dalam melakukan pemesanan, pimpinan selalu memesan dalam jumlah yang besar agar dapat memenuhi semua permintaan yang masuk sehingga mengakibatkan biaya simpan yang tinggi dan penumpukan inventori pada gudang. Pemesanan dalam jumlah yang besar juga disebabkan karena sistem informasi untuk inventori yang ada kurang dapat menunjang pengontrolan terhadap inventori. Penumpukan inventori pada gudang juga tidak disertai dengan pengaturan tata letak barang yang dapat memudahkan proses pencarian, pengambilan ataupun aliran keluar masuk barang. Untuk mengatasi masalah tersebut maka dilakukan perencanaan inventori, perbaikan sistem informasi inventori serta pengaturan gudang. Metode yang digunakan untuk perencanaan inventori adalah metode FOI-multiple item. Sedangkan metode untuk pengaturan tata letak gudang menggunakan prinsip dasar dari model Dedicated Storage. Dari hasil perhitungan total biaya inventori selama tahun 2001 untuk metode yang digunakan oleh perusahaan diperoleh total biaya sebesar Rp.95.901.89l. Sedangkan dengan menggunakan metode FOI-multiple item diperoleh total biaya inventori sebesar Rp.44.061.903,9l. Penghematan yang diperoleh adalah sebesar Rp. 51.839.987,09 atau sebesar 54,06%. Penghematan yang ada diperoleh dari biaya simpan yaitu sebesar Rp.56.531.471,93 atau sebesar 59,5% dari kondisi awal biaya simpan perusahaan Perbaikan sistem informasi inventori disesuaikan dengan hasil yang diperoleh dari perencanaan inventori. Perbaikan dilakukan pada sistem dan prosedur pembelian, sistem dan prosedur pengambilan barang, dan sistem dan prosedur penerimaan barang. Perbaikan pada sistem dan prosedur pembelian adalah pimpinan dibantu oleh staff administrasi penjualan untuk menentukan jenis dan jumlah barang yang akan dipesan serta waktu pemesanannya. Perbaikan pada sistem dan prosedur pengambilan barang serta penerimaan barang adalah kepala bagian gudang akan menghitung jumlah barang yang ada pada gudang setelah selesai melakukan pengambilan maupun penerimaan barang. Dengan demikian level inventori yang ada dapat selalu dikontrol. Pengaturan tata letak gudang diatur berdasarkan hasil inventori maksimum yang diperoleh dari perencanaan inventori. Pengaturan tata letak barang pada gudang disusun dan diatur dengan memperhatikan jenis barang, turn-over (fast moving atau slow moving products), berat barang, susunan dan tinggi tumpukan, selain itu juga dirancang sebuah media pembantu berupa map dan display untuk memudahkan proses pencarian. Dengan demikian maka kesulitan dari proses pengambilan, pencarian ataupun aliran keluar masuk barang dapat dikurangi.
UD. X merupakan sebuah usaha dagang yang bergerak di bidang grosir alat pertukangan dan bahan bangunan. Selama ini dalam melakukan pemesanan, pimpinan selalu memesan dalam jumlah yang besar agar dapat memenuhi semua permintaan yang masuk sehingga mengakibatkan biaya simpan yang tinggi dan penumpukan inventori pada gudang. Pemesanan dalam jumlah yang besar juga disebabkan karena sistem informasi untuk inventori yang ada kurang dapat menunjang pengontrolan terhadap inventori. Penumpukan inventori pada gudang juga tidak disertai dengan pengaturan tata letak barang yang dapat memudahkan proses pencarian, pengambilan ataupun aliran keluar masuk barang. Untuk mengatasi masalah tersebut maka dilakukan perencanaan inventori, perbaikan sistem informasi inventori serta pengaturan gudang. Metode yang digunakan untuk perencanaan inventori adalah metode FOI-multiple item. Sedangkan metode untuk pengaturan tata letak gudang menggunakan prinsip dasar dari model Dedicated Storage. Dari hasil perhitungan total biaya inventori selama tahun 2001 untuk metode yang digunakan oleh perusahaan diperoleh total biaya sebesar Rp.95.901.89l. Sedangkan dengan menggunakan metode FOI-multiple item diperoleh total biaya inventori sebesar Rp.44.061.903,9l. Penghematan yang diperoleh adalah sebesar Rp. 51.839.987,09 atau sebesar 54,06%. Penghematan yang ada diperoleh dari biaya simpan yaitu sebesar Rp.56.531.471,93 atau sebesar 59,5% dari kondisi awal biaya simpan perusahaan Perbaikan sistem informasi inventori disesuaikan dengan hasil yang diperoleh dari perencanaan inventori. Perbaikan dilakukan pada sistem dan prosedur pembelian, sistem dan prosedur pengambilan barang, dan sistem dan prosedur penerimaan barang. Perbaikan pada sistem dan prosedur pembelian adalah pimpinan dibantu oleh staff administrasi penjualan untuk menentukan jenis dan jumlah barang yang akan dipesan serta waktu pemesanannya. Perbaikan pada sistem dan prosedur pengambilan barang serta penerimaan barang adalah kepala bagian gudang akan menghitung jumlah barang yang ada pada gudang setelah selesai melakukan pengambilan maupun penerimaan barang. Dengan demikian level inventori yang ada dapat selalu dikontrol. Pengaturan tata letak gudang diatur berdasarkan hasil inventori maksimum yang diperoleh dari perencanaan inventori. Pengaturan tata letak barang pada gudang disusun dan diatur dengan memperhatikan jenis barang, turn-over (fast moving atau slow moving products), berat barang, susunan dan tinggi tumpukan, selain itu juga dirancang sebuah media pembantu berupa map dan display untuk memudahkan proses pencarian. Dengan demikian maka kesulitan dari proses pengambilan, pencarian ataupun aliran keluar masuk barang dapat dikurangi.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
