Hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan tingkat kepercayaan (trust) anggota
Total View This Week0

Institusion

Universitas Surabaya

Author

Kurniawan, Yohanes

Subject

BF Psychology 

Datestamp

2014-02-28 03:25:21 

Abstract :
Kepercayaan adalah sikap yang dinyatakan sebagai pengharapan optimistik kepada orang lain dalam melakukan pekerjaan yang berkaitan dengan kepentingan orang yang memberi kepercayaan (Hosmer, 1995). Kepercayaan kepada individu terbentuk atas aspek integritas, kompetensi, konsistensi, kesetiaan, dan keterbukaan. Bass (1998) menyatakan seorang pemimpin transformasional akan membangkitkan pada diri pengikutnya: kepercayaan, kekaguman, loyalitas dan rasa hormat pada pemimpinnya dan mereka akan termotivasi untuk melaksanakan pekerjaan mereka lebih daripada yang diharapkan. Pemimpin transformasional memiliki kharisma, rangsangan intelektual, perhatian yang diindividualkan, dan inspirasi motivasi kepada anggotanya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara kepemimpinan transfonnasional dengan tingkat kepercayaan (trust) anggota. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik purposive sampling. Subjek (N = 42) penelitian ini adalah karyawan pabrik rokok PT.X di Malang yaitu staf yang telah menjadi karyawan tetap dan telah bekerja di PT.X minimal 2 tahun. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner kepemimpinan transformasional - transaksional dan kuesioner kepercayaan anggota, selain itu digunakan juga data identitas subjek. Analisis statistik dilakukan dengan analisis korelasi Product Moment dari Karl Pearson melalui program SPSS (Statistical Program for Social Science) seri 11.00. Hasil yang diperoleh menyatakan bahwa ada korelasi yang sangat signifikan antara kepemimpinan transformasional dengan tingkat kepercayaan anggota (r = 0,488; Fo = 12,490; p S 0,01). Hal ini berarti bahwa semakin transformasional seorang pemimpin maka semakin tinggi tingkat kepercayaan anggota. Kepemimpinan transformasional menyumbangkan 23 % pada tingkat kepercayaan anggota, berarti masih ada 77 % varibel lain yang juga berpengaruh pada tingkat kepercayaan anggota. Berdasarkan hasil penelitian, saran yang dapat diajukan adalah agar para pemimpin berupaya menampilkan gaya kepemimpinan transformasional supaya anggota dapat membangun sikap percaya terhadap pemimpin maupun perusahaan. Bagi para karyawan dapat lebih meningkatkan kepercayaan dengan berinteraksi dengan pemimpin dan melibatkan diri dalam pekerjaan agar dapat terus memberikan sumbangan bagi pencapaian tujuan perusahaan yang ingin dicapai.