Abstract :
Salah satu faktor pendukung keberhasilan untuk mencapai tujuan
suatu perusahaan diantaranya adalah adanya suatu control system yang baik
guna mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki. Dalam hal ini sistem
kompensasi merupakan salah satu alat pengendalian perusahaan dalam
mencapai tujuannya, seperti pencapaian target penjualan, kepuasan
konsumen dan penguasaan pasar. Sistem kompensasi yang tepat dapat
meningkatkan kepuasan dan motivasi karyawan.
Skripsi ini menjadikan karyawan bagian penjualan UD X sebagai
obyek penelitian, dimana UD X sebagai salah satu perusahaan yang
bergerak di bidang perdagangan otomotif roda dua sangat bergantung pada
bagian penjualan dalam menjalankan usahanya. Dalam skripsi ini
diungkapkan mengenai rendahnya tingkat motivasi karyawan bagian
penjualan UD X yang pada akhirnya berdampak pada tingkat penjualan UD
X, yang disebabkan oleh penerapan dan pelaksanaan sistem kompensasi
yang kurang tepat. Jumlah kompensasi yang diberikan kepada karyawan
bagian penjualan tidak sesuai dengan jasa yang diberikan kepada
perusahaan. Selain itu, sistem penilaian kinerja yang ada belum dapat
memberikan informasi yang akurat dan sistem sentralisasi yang digunakan
oleh perusahaan menyebabkan sistem kompensasi tidak dapat berjalan
dengan efektif.
Agar sistem kompensasi yang ada dapat berjalan dengan efektif, UD
X harus mengadakan perbaikan terhadap sistem kompensasi yang ada. UD
X dapat memulainya dengan memperbaiki sistem penilaian kinerjanya agar
nantinya dapat memberikan informasi yang akurat dan dapat digunakan
sebagai pedoman dalam memberikan kompensasi, sehingga kompensasi
yang diberikan dapat sesuai dengan jasa tiap karyawan. Jika sistem
kompensasi yang diterapkan sesuai dengan harapan para karyawan, maka
kepuasan kerja karyawan dapat tercapai, motivasi karyawan meningkat, dan
pada akhirnya akan berdampak pada tingkat penjualan perusahaan.