Penerapan Activity Based Management dalam Rangka Mencapai Cost Reduction pada PT X di Gempol
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Surabaya
Author
Wijaya, Lydiana
Subject
HF5601 Accounting
Datestamp
2014-07-01 04:32:57
Abstract :
Perkembangan usaha yang semakin pesat dan kompetitif menyebabkan badan usaha harus mampu mengembangkan keunggulan bersaing dengan cara menghasilkan produk yang berkualitas tinggi dengan harga bersaing dan tepat waktu pada saat konsumen membutuhkannya. Kondisi ini membuat badan usaha harus terus-menerus melakukan usaha perbaikan di dalam proses produksinya agar proses produksi dapat berjalan secara efektif dan efisien. Untuk mencapai efisiensi biaya produk tanpa harus mengurangi kualitas produk badan usaha harus mencari penyebab timbulnya biaya tersebut, mengatur, dan mengendalikannya. Pada umumnya yang menjadi penyebab timbulnya biaya adalah aktivitas-aktivitas yang dilakukan dalam proses produksi. Aktivitas ini dikenal sebagai pemicu biaya. Oleh sebab itu, aktivitas-aktivitas yang terjadi perlu dikendalikan melalui penerapan activity based management. ABM merupakan sistem yang menyeluruh dan memfokuskan perhatian manajemen pada aktivitas dengan tujuan untuk meningkatkan nilai yang diperoleh konsumen dan profitabilitas badan usaha. ABM terdiri dari dua dimensi yaitu process dimension dan cost dimension. Process dimension memberikan informasi tentang aktivitas produksi badan usaha Dimensi inilah yang memberikan kemampuan untuk melakukan dan mengukur perbaikan berkelanjutan. Sehingga badan usaha dapat mengetahui aktivitas yang bernilai tambah dan aktivitas yang tidak bernilai tambah. Cost dimension memberikan informasi biaya sumber daya, biaya aktivitas, dan biaya produk. Dimensi ini memberikan solusi perhitungan biaya yang lebih akurat dengan menggunakan metode ABC ABC dapat mengatasi kelemahan yang terdapat pada traditional costing system. Sistem ABC mencegah terjadinya over costing dan under costing dalam perhitungan biaya produk agar manajemen tidak salah dalam membuat keputusan. Hasil analisis terhadap PT "X" di Gempol menunjukkan bahwa tidak semua aktivitas yang dilakukan oleh PT "X" bernilai tambah bagi badan usaha dan konsumen tetapi ada beberapa aktivitas yang tidak bernilai tambah yaitu sebesar 9,19% dari total biaya aktivitas. Oleh karena itu, PT "X" perlu melakukan pengendalian, pengelolaan aktivitas, dan pengeliminasian non valueadded activity untuk mencapai cost reduction. Selain itu, perhitungan biaya berdasarkan sistem tradisional yang dilakukan oleh PT "X" menyebabkan terjadinya over costing untuk celana pendek jeans dan under costing untuk celana panjang jeans. Untuk itu, agar pembebanan biaya produk lebih akurat PT "X" perlu melakukan perhitungan biaya berdasarkan ABC yang menelusuri biaya aktivitas ke tiap-tiap aktivitas, kemudian membebankan biaya aktivitas ke masing-masing produk.
Perkembangan usaha yang semakin pesat dan kompetitif menyebabkan badan usaha harus mampu mengembangkan keunggulan bersaing dengan cara menghasilkan produk yang berkualitas tinggi dengan harga bersaing dan tepat waktu pada saat konsumen membutuhkannya. Kondisi ini membuat badan usaha harus terus-menerus melakukan usaha perbaikan di dalam proses produksinya agar proses produksi dapat berjalan secara efektif dan efisien. Untuk mencapai efisiensi biaya produk tanpa harus mengurangi kualitas produk badan usaha harus mencari penyebab timbulnya biaya tersebut, mengatur, dan mengendalikannya. Pada umumnya yang menjadi penyebab timbulnya biaya adalah aktivitas-aktivitas yang dilakukan dalam proses produksi. Aktivitas ini dikenal sebagai pemicu biaya. Oleh sebab itu, aktivitas-aktivitas yang terjadi perlu dikendalikan melalui penerapan activity based management. ABM merupakan sistem yang menyeluruh dan memfokuskan perhatian manajemen pada aktivitas dengan tujuan untuk meningkatkan nilai yang diperoleh konsumen dan profitabilitas badan usaha. ABM terdiri dari dua dimensi yaitu process dimension dan cost dimension. Process dimension memberikan informasi tentang aktivitas produksi badan usaha Dimensi inilah yang memberikan kemampuan untuk melakukan dan mengukur perbaikan berkelanjutan. Sehingga badan usaha dapat mengetahui aktivitas yang bernilai tambah dan aktivitas yang tidak bernilai tambah. Cost dimension memberikan informasi biaya sumber daya, biaya aktivitas, dan biaya produk. Dimensi ini memberikan solusi perhitungan biaya yang lebih akurat dengan menggunakan metode ABC ABC dapat mengatasi kelemahan yang terdapat pada traditional costing system. Sistem ABC mencegah terjadinya over costing dan under costing dalam perhitungan biaya produk agar manajemen tidak salah dalam membuat keputusan. Hasil analisis terhadap PT "X" di Gempol menunjukkan bahwa tidak semua aktivitas yang dilakukan oleh PT "X" bernilai tambah bagi badan usaha dan konsumen tetapi ada beberapa aktivitas yang tidak bernilai tambah yaitu sebesar 9,19% dari total biaya aktivitas. Oleh karena itu, PT "X" perlu melakukan pengendalian, pengelolaan aktivitas, dan pengeliminasian non valueadded activity untuk mencapai cost reduction. Selain itu, perhitungan biaya berdasarkan sistem tradisional yang dilakukan oleh PT "X" menyebabkan terjadinya over costing untuk celana pendek jeans dan under costing untuk celana panjang jeans. Untuk itu, agar pembebanan biaya produk lebih akurat PT "X" perlu melakukan perhitungan biaya berdasarkan ABC yang menelusuri biaya aktivitas ke tiap-tiap aktivitas, kemudian membebankan biaya aktivitas ke masing-masing produk.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
