Perancangan Sistem Inventori dan Tata Letak Gudang Di CV Perjuangan Steel Surabaya
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Surabaya
Author
Kartika, Yenny
Subject
HD28 Management. Industrial Management
Datestamp
2014-03-26 03:36:22
Abstract :
CV Perjuangan Steel bergerak di bidang perindustrian baja di mana hasil produksinya berupa besi kanal C. Untuk mendatangkan bahan baku diperlukan sejumlah biaya yang dinamakan Order Cost dan biaya penyimpanannya dinamakan Carrying cost dan kombinasi dari Order Cost dan Carrying Cost ini dinamakan Total Inventory Variable Cost. Masalah-masalah yang terjadi pada perusahaan ini antara lain tidak adanya sistem inventori yang baku dan hanya berdasarkan sisa stock bahan baku yang ada, sehingga perusahaan sering mengalami kelebihan stock yang mengakibatkan tingginya biaya simpan. Masalah kedua adalah luas area gudang yang kurang mencukupi sehingga perusahaan hanya mampu memesan bahan baku ke suplier PT Krakatau Steel sebesar 45 % dari total seluruh permintaan, dan selebihnya perusahaan harus memesan bahan baku ke perusahaan retail, di mana perusahaan retail ini memiliki harga jual bahan baku yang lebih tinggi dibanding dengan PT Krakatau Steel, sehingga perusahaan tidak dapat memaksimalkan keuntungannya. Untuk dapat membuat perencanaan persediaan bahan baku, dibutuhkan sejumlah data yang penulis dapatkan dengan cara interview dan observasi. Data-data tersebut yaitu data permintaan, data kedatangan bahan baku dari setiap suplier dan data sisa stok selama 30 bulan terkahir serta data biaya dan data-data lainnya yang mendukung pembentukan sistem ini. Metode-metode yang digunakan adalah EOQ untuk menghitung Total Inventory Variable Cost awal perusahaan dan FOI single suplier multiple item untuk menghitung Total Inventory Variable Cost usulan perusahaan. Pada akhirnya didapatkan bahwa dengan menggunakan FOl single suplier mutiple item dapat menurunkan Total Inventory Variable Cost awal perusahaan yaitu dari Rp 286.887.586,693 menjadi Rp 195.928.881,100. Tetjadi penghematan sebesar Rp 91.158.705,500 Karena perusahaan menginginkan 95 % permintaan dipenuhi oleh PT Krakatau Steel, maka perusahaan memperluas area gudang dari seluas 300m2 pada awalnya dan menjadi 486m2 pada akhirnya.
CV Perjuangan Steel bergerak di bidang perindustrian baja di mana hasil produksinya berupa besi kanal C. Untuk mendatangkan bahan baku diperlukan sejumlah biaya yang dinamakan Order Cost dan biaya penyimpanannya dinamakan Carrying cost dan kombinasi dari Order Cost dan Carrying Cost ini dinamakan Total Inventory Variable Cost. Masalah-masalah yang terjadi pada perusahaan ini antara lain tidak adanya sistem inventori yang baku dan hanya berdasarkan sisa stock bahan baku yang ada, sehingga perusahaan sering mengalami kelebihan stock yang mengakibatkan tingginya biaya simpan. Masalah kedua adalah luas area gudang yang kurang mencukupi sehingga perusahaan hanya mampu memesan bahan baku ke suplier PT Krakatau Steel sebesar 45 % dari total seluruh permintaan, dan selebihnya perusahaan harus memesan bahan baku ke perusahaan retail, di mana perusahaan retail ini memiliki harga jual bahan baku yang lebih tinggi dibanding dengan PT Krakatau Steel, sehingga perusahaan tidak dapat memaksimalkan keuntungannya. Untuk dapat membuat perencanaan persediaan bahan baku, dibutuhkan sejumlah data yang penulis dapatkan dengan cara interview dan observasi. Data-data tersebut yaitu data permintaan, data kedatangan bahan baku dari setiap suplier dan data sisa stok selama 30 bulan terkahir serta data biaya dan data-data lainnya yang mendukung pembentukan sistem ini. Metode-metode yang digunakan adalah EOQ untuk menghitung Total Inventory Variable Cost awal perusahaan dan FOI single suplier multiple item untuk menghitung Total Inventory Variable Cost usulan perusahaan. Pada akhirnya didapatkan bahwa dengan menggunakan FOl single suplier mutiple item dapat menurunkan Total Inventory Variable Cost awal perusahaan yaitu dari Rp 286.887.586,693 menjadi Rp 195.928.881,100. Tetjadi penghematan sebesar Rp 91.158.705,500 Karena perusahaan menginginkan 95 % permintaan dipenuhi oleh PT Krakatau Steel, maka perusahaan memperluas area gudang dari seluas 300m2 pada awalnya dan menjadi 486m2 pada akhirnya.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
