Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin
Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
Kantor Cabang Harapan Indah Bekasi
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya
Author
Syahrin, Ami Alfi
Subject
Manajemen
Datestamp
2022-09-12 08:49:33
Abstract :
Penelitian ini bertujuan guna mengetahui seberapa besar Pengaruh Budaya Organisasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Pada Bank Tabungan Negara (Persero) Kantor Cabang Harapan Indah Bekasi. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan metode penelitian survey dengan melakukan distribusi kuesioner kepada responden, dimana responden dalam penelitian ini adalah seluruh Karyawan Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kantor Cabang Harapan Indah Bekasi dengan jumlah populasi sebanyak 100 orang yang sudah ditentukan dengan menggunakan teknik sampel jenuh. Data yang dianalisis menggunakan program IBM SPSS 23. Hasil uji T menunjukkan bahwa variabel Budaya Organisasi (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan karena didapatkan nilai Thitung sebesar 5,624 > Ttabel sebesar 1,984 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Kemudian variabel Disiplin Kerja (X2) secara parsial memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) karena di dapatkan nilai Thitung sebesar 2,399 > Ttabel sebesar 1,984 dan nilai signifikansi sebesar 0,018 < 0,05. Kemudian berdasarkan hasil uji F ditemukan bahwa Budaya Organisasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) karena didapatkan hasil Fhitung sebesar 41,438 > nilai Ftabel sebesar 3,09 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Ini menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima. Sedangkan hasil uji koefisien determinasi R Square di dapatkan hasil R Square dengan nilai sebesar 0,461. Hal ini berarti 46,1% intensitas Kinerja Karyawan dapat dijelaskan oleh kedua variabel independen Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja. Sedangkan nilai sebesar 53,9% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain di luar penelitian ini
Penelitian ini bertujuan guna mengetahui seberapa besar Pengaruh Budaya Organisasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Pada Bank Tabungan Negara (Persero) Kantor Cabang Harapan Indah Bekasi. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan metode penelitian survey dengan melakukan distribusi kuesioner kepada responden, dimana responden dalam penelitian ini adalah seluruh Karyawan Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kantor Cabang Harapan Indah Bekasi dengan jumlah populasi sebanyak 100 orang yang sudah ditentukan dengan menggunakan teknik sampel jenuh. Data yang dianalisis menggunakan program IBM SPSS 23. Hasil uji T menunjukkan bahwa variabel Budaya Organisasi (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan karena didapatkan nilai Thitung sebesar 5,624 > Ttabel sebesar 1,984 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Kemudian variabel Disiplin Kerja (X2) secara parsial memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) karena di dapatkan nilai Thitung sebesar 2,399 > Ttabel sebesar 1,984 dan nilai signifikansi sebesar 0,018 < 0,05. Kemudian berdasarkan hasil uji F ditemukan bahwa Budaya Organisasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) karena didapatkan hasil Fhitung sebesar 41,438 > nilai Ftabel sebesar 3,09 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Ini menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima. Sedangkan hasil uji koefisien determinasi R Square di dapatkan hasil R Square dengan nilai sebesar 0,461. Hal ini berarti 46,1% intensitas Kinerja Karyawan dapat dijelaskan oleh kedua variabel independen Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja. Sedangkan nilai sebesar 53,9% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain di luar penelitian ini
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
