Abstract :
PT. Krama Yudha Ratu Motor (KRM) merupakan Perusahaan dibidang perakitan mobil niaga bermerek Mitsubishi. Dalam perencanaan Produksi periode Januari-Desember 2015 yang dilakukan oleh PT. KRM tingkat permintaan produknya mengalami fluktuatif yang cukup tajam, sehingga dilakukan analisa dengan menggunakan metode perencanaan agregat. Metode ini digunakan karena sesuai dengan kebutuhan perencanaan produksi PT. KRM yang termasuk jangka menengah yaitu 3 sampai dengan 12 bulan. Sehingga perlu adanya peramalan permintaan produk yang paling efektif yaitu dengan metode peramalan weight moving average dengan hasil uji statistik nilai Mean Absolute Percentage Error (MAPE) paling rendah yaitu 3,49%. Kemudian dalam strategi perencanaan agregat terdapat 3 (tiga) variasi yang dapat digunakan oleh PT. KRM yaitu variasi jam kerja, variasi tingkat persediaan, dan variasi jumlah tenaga kerja. Namun, hasil yang paling optimum untuk menekan biaya produksi terdapat pada variasi jumlah tenaga kerja dengan total biaya sebesar Rp9.358.692.047,00. Perusahaan dapat menghemat total biaya produksi sebesar Rp2.095.715.953,00 dari strategi variasi sebelumnya yaitu variasi jam kerja.
Kata kunci : Perencanaan Produksi, Perencanaan Agregat, Peramalan, Uji Statistik.