Strategi Pengembangan Agribisnis Kelapa Sawit Rakyat di Provinsi Sumatera Utara
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Medan Area
Author
Khairani, Syahrida
Subject
strategi pengembangan
Datestamp
2018-01-09 03:03:44
Abstract :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor strategis eksternal dan internal yang mempengaruhi keberhasilan pengembangan agribisnis kelapa sawit rakyat di Provinsi Sumatera Utara serta merumuskan dan merekomendasikan prioritas strategis pengembangan agribisnis kelapa sawit rakyat. Penelitian dilakukan dengan metoda deskriptif melalui survei. Teknik pengambilan contoh dilakukan secara purposive sampling, yakni dengan menginventarisasi faktor-faktor strategis eksternal dan internal dan dianalisa menggunakan matriks TOWS (Threats, Opportunities, Weaknesses, Strengths) dan analisa QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Dari hasil analisa dengan menggunakan matriks TOWS (Threats, Opportunities, Weaknesses, Strengths) dan analisa QSPM (Quantitative Strategic Planing Matriks) m telah dirumuskan dan direkomendasikan 5 (lima) prioritas strategi pengembangan agribisnis kelapa sawit rakyat Jangka Pendek dan Menengah untuk dapat diimplementasikan oleh pengambil kebijakan di Provinsi Sumatera Utara sebagai berikut : 1) Strategi pengembangan, intensifikasi, dan rehabilitasi kelapa sawit rakyat, 2) Strategi pemberdayaan kelembagaan petani dan peningkatan peranan lembaga penunjang, 3) Strategi peningkatan kualitas SDM (petani dan pelaku agribisnis), 4) Strategi produktivitas dan mutu kelapa sawit, serta 5) Strategi fasilitasi penyediaan benih bermutu, sarana produksi dan pembangunan infrastruktur. Sejalan dengan itu telah dirumuskan dan direkomendasikan juga 3 (tiga) prioritas strategi pengembangan agribisnis kelapa sawit rakyat jangka panjang sebagai berikut: 1) Strategi pengembangan kemitraan usaha antara petani dengan pabrik kelapa sawit, 2) Strategi optimalisasi fungsi dan peranan lembaga penelitian dan pengembangan, 3) Strategi pemberiaan keringanan pajak dan pungutan lain kepada pelaku agribisnis kelapa sawit.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor strategis eksternal dan internal yang mempengaruhi keberhasilan pengembangan agribisnis kelapa sawit rakyat di Provinsi Sumatera Utara serta merumuskan dan merekomendasikan prioritas strategis pengembangan agribisnis kelapa sawit rakyat. Penelitian dilakukan dengan metoda deskriptif melalui survei. Teknik pengambilan contoh dilakukan secara purposive sampling, yakni dengan menginventarisasi faktor-faktor strategis eksternal dan internal dan dianalisa menggunakan matriks TOWS (Threats, Opportunities, Weaknesses, Strengths) dan analisa QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Dari hasil analisa dengan menggunakan matriks TOWS (Threats, Opportunities, Weaknesses, Strengths) dan analisa QSPM (Quantitative Strategic Planing Matriks) m telah dirumuskan dan direkomendasikan 5 (lima) prioritas strategi pengembangan agribisnis kelapa sawit rakyat Jangka Pendek dan Menengah untuk dapat diimplementasikan oleh pengambil kebijakan di Provinsi Sumatera Utara sebagai berikut : 1) Strategi pengembangan, intensifikasi, dan rehabilitasi kelapa sawit rakyat, 2) Strategi pemberdayaan kelembagaan petani dan peningkatan peranan lembaga penunjang, 3) Strategi peningkatan kualitas SDM (petani dan pelaku agribisnis), 4) Strategi produktivitas dan mutu kelapa sawit, serta 5) Strategi fasilitasi penyediaan benih bermutu, sarana produksi dan pembangunan infrastruktur. Sejalan dengan itu telah dirumuskan dan direkomendasikan juga 3 (tiga) prioritas strategi pengembangan agribisnis kelapa sawit rakyat jangka panjang sebagai berikut: 1) Strategi pengembangan kemitraan usaha antara petani dengan pabrik kelapa sawit, 2) Strategi optimalisasi fungsi dan peranan lembaga penelitian dan pengembangan, 3) Strategi pemberiaan keringanan pajak dan pungutan lain kepada pelaku agribisnis kelapa sawit.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
