Analisa Jaringan Kerja Dengan Metode CPM pada Proyek Pembangunan Gedung Balai Diklat BPK RI Perwakilan Provinsi Sumatera Utara Di Medan
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Medan Area
Author
Hermanto
Subject
jaringan kerja
Datestamp
2018-01-10 03:58:01
Abstract :
Penelitian ini dilakukan pada Proyek Pembangunan Gedung Balai Diklat BPK RI Perwakilan Provinsi Sumatera Utara di Medan, dimana tujuan dari penelitian ini adalah membuat kerangka kerja yang kompleks dari kegiatankegiatan pada penyelesaian proyek berdasarkan waktu dan sumber daya manusia yang tersedia untuk pekerjaan pembuatan Struktur Gedung Pengelola. Kerangka kerja tersebut disajikan dalam bentuk diagram aliran kerja (Network Diagram). Dari data penyelesaian pekerjaan Struktur yang diperoleh dari proyek telah diestimasi waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan Struktur tersebut dengan metode Lintasan Kritis (Critical Path Method - CPM). Setelah dilakukan perhitungan maju dan perhitungan mundur maka diperoleh : 1. W aktu paling cepat dimulai dan diselesaikannya kegiatan 2. Waktu paling lambat dimulai dan diselesaikannya kegiatan 3. Panjang interval penundaan I pemunduran kegiatan Dengan metode CPM, penyelesaian pekerjaan Struktur Gedung Pengelola Balai Diklat BPK RI Perwakilan Provinsi Sumatera Utara dapat diketahui dari hasil penjumlahan waktu kegiatan-kegiatan kritis. Kegiatan kritis tersebut masingmasing tidak memiliki interval waktu untuk menunda pelaksanaan kegiatan. Adapun kegiatan-kegiatan yang berada pada jalur kritis ini adalah pada kegiatan de0:gan notasi : A - C - E - F - I - L - M - Q - U - V - W - X - Z - AA - AC - AD diperoleh 4 + 9 + 6 + 6 + 1 + 3 + 6 + 1 + 1 + 6 + 1 + 6 + 6 + 1 + 6 + 1=64 hari.
Penelitian ini dilakukan pada Proyek Pembangunan Gedung Balai Diklat BPK RI Perwakilan Provinsi Sumatera Utara di Medan, dimana tujuan dari penelitian ini adalah membuat kerangka kerja yang kompleks dari kegiatankegiatan pada penyelesaian proyek berdasarkan waktu dan sumber daya manusia yang tersedia untuk pekerjaan pembuatan Struktur Gedung Pengelola. Kerangka kerja tersebut disajikan dalam bentuk diagram aliran kerja (Network Diagram). Dari data penyelesaian pekerjaan Struktur yang diperoleh dari proyek telah diestimasi waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan Struktur tersebut dengan metode Lintasan Kritis (Critical Path Method - CPM). Setelah dilakukan perhitungan maju dan perhitungan mundur maka diperoleh : 1. W aktu paling cepat dimulai dan diselesaikannya kegiatan 2. Waktu paling lambat dimulai dan diselesaikannya kegiatan 3. Panjang interval penundaan I pemunduran kegiatan Dengan metode CPM, penyelesaian pekerjaan Struktur Gedung Pengelola Balai Diklat BPK RI Perwakilan Provinsi Sumatera Utara dapat diketahui dari hasil penjumlahan waktu kegiatan-kegiatan kritis. Kegiatan kritis tersebut masingmasing tidak memiliki interval waktu untuk menunda pelaksanaan kegiatan. Adapun kegiatan-kegiatan yang berada pada jalur kritis ini adalah pada kegiatan de0:gan notasi : A - C - E - F - I - L - M - Q - U - V - W - X - Z - AA - AC - AD diperoleh 4 + 9 + 6 + 6 + 1 + 3 + 6 + 1 + 1 + 6 + 1 + 6 + 6 + 1 + 6 + 1=64 hari.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
