Strategi Pemasaran Gula PTPN II dengan menggunakan Analisis SWOT
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Medan Area
Author
Sinulingga, Teruna
Subject
strategi pemasaran
Datestamp
2018-01-10 04:07:55
Abstract :
Sebagai BUMN yang memiliki usaha dalam industri gula, PTPN berperan strategis dalam memajukan industri pergulaan nasional. Revitalisasi industri gula milik PTPN yang telah dilakukan, antara lain penyediaan bibit tebu untuk menggantikan sislem kepras yang masih banyak diterapkan petani, reenginering mesin dan peralatan yang sudah tua, serta perbaikan dalam sistem manajemen produksi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor internal (kekuatan) yang mempengaruhi pengembangan pemasaran gula PTPN II adalah sumber daya manusia (SDM), permodalan yang cukup, pengalaman perusahaan dalam hal budidaya tebu, potensi lahan dan adanya teknologi produksi gula. Sedangkan faktor intemal lainnya (kelemahan) adalah produktivitas dan rendemen yang masih rendah, manajemen yang belum optimal, inefisiensi pada tingkat usahatani, inefisiensi pada tingkat pabrik dan kualitas mutu produk yang masih rendah. Berdasarkan analisis SWOT, dapat dihasilkan arahan stralegi pengembangan pemasaran gula PTPN II. Peubah-peubah unsur kekuatan dan peluang dalam pengembangan pengembangan pemasaran gula PTPN II perlu mendapat prioritas. Penanganan terhadap peubah tersebut diharapkan dapat mengurangi peubah kelemahan dan ancaman yang ada. Strategi yang perlu diterapkan dalam upaya meningkatkan pemasaran gula PTPN II adalah: (1) Memperluas jaringan pemasaran, (2) Meningkatkan produktivitas dan rendemen dengan penerapan teknologi, (3) Pengembangan sistem pemasaran yang mendorong terciptanya pasar yang lebih besar, (4) Penerapan teknik budidaya dan pengelolaan tanaman tebu sesuai SOP, (5) Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia (6) Peningkatan teknologi budidaya dan teknologi produksi gula dan (7) Peningkatan kualitas mutu produk.
Sebagai BUMN yang memiliki usaha dalam industri gula, PTPN berperan strategis dalam memajukan industri pergulaan nasional. Revitalisasi industri gula milik PTPN yang telah dilakukan, antara lain penyediaan bibit tebu untuk menggantikan sislem kepras yang masih banyak diterapkan petani, reenginering mesin dan peralatan yang sudah tua, serta perbaikan dalam sistem manajemen produksi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor internal (kekuatan) yang mempengaruhi pengembangan pemasaran gula PTPN II adalah sumber daya manusia (SDM), permodalan yang cukup, pengalaman perusahaan dalam hal budidaya tebu, potensi lahan dan adanya teknologi produksi gula. Sedangkan faktor intemal lainnya (kelemahan) adalah produktivitas dan rendemen yang masih rendah, manajemen yang belum optimal, inefisiensi pada tingkat usahatani, inefisiensi pada tingkat pabrik dan kualitas mutu produk yang masih rendah. Berdasarkan analisis SWOT, dapat dihasilkan arahan stralegi pengembangan pemasaran gula PTPN II. Peubah-peubah unsur kekuatan dan peluang dalam pengembangan pengembangan pemasaran gula PTPN II perlu mendapat prioritas. Penanganan terhadap peubah tersebut diharapkan dapat mengurangi peubah kelemahan dan ancaman yang ada. Strategi yang perlu diterapkan dalam upaya meningkatkan pemasaran gula PTPN II adalah: (1) Memperluas jaringan pemasaran, (2) Meningkatkan produktivitas dan rendemen dengan penerapan teknologi, (3) Pengembangan sistem pemasaran yang mendorong terciptanya pasar yang lebih besar, (4) Penerapan teknik budidaya dan pengelolaan tanaman tebu sesuai SOP, (5) Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia (6) Peningkatan teknologi budidaya dan teknologi produksi gula dan (7) Peningkatan kualitas mutu produk.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
