Kebijaksanaan Penarikan dan Pengembangan Tenaga Kerja pad PT First Mujur Plantation dan Industry Medan
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Medan Area
Author
Harahap, Aswendo Haruaya
Subject
Kebijakan
Datestamp
2018-01-11 03:54:53
Abstract :
PT. First Mujur plantation dan Industry Medan merupakan perusahaan swasta yang bergerak di bidang perkebunan dan industri. Dalam penarikan tenaga kerja di Iakukan melalui seleksi yang ketat. Namun dalam penyelesaian tersebut masih terhapat kelemahannya. DaIam penulisan skripsi ini penulis menyajikan permasalahan yang ada dalam perusahaan , yaitu prosedur seleksi dan pengebangan karyawan yang dilaksanakan belum sesuai dengan kebijakan serta peraturan yang ditetapkan, sehingga dalam pelaksanaan tugasnya, karyawan masih memerlukan bimbingian. Berdasarkan hasil analisis dan evaluasi penulis dapat disajikan kesimpulan sebgai berikut : 1. Penarikan tenaga kerja yang dilakukan melalui dua sumber, yaitu dari dalam perusahaan dan dari luar perusahaan sumber tenaga kerja dari dalam perusahaan biasanya dilakukan untuk menqisi jabatan yang lowongan. 2- Metode Pengembangan yang digunakan adalah metode praktis atau on the job training, yang terdiri diri : a. Rotasi jabatan. b. Latihan instruksi pekerjaan. c . Magang. d. Coacing. e. Penugasan sementara.
PT. First Mujur plantation dan Industry Medan merupakan perusahaan swasta yang bergerak di bidang perkebunan dan industri. Dalam penarikan tenaga kerja di Iakukan melalui seleksi yang ketat. Namun dalam penyelesaian tersebut masih terhapat kelemahannya. DaIam penulisan skripsi ini penulis menyajikan permasalahan yang ada dalam perusahaan , yaitu prosedur seleksi dan pengebangan karyawan yang dilaksanakan belum sesuai dengan kebijakan serta peraturan yang ditetapkan, sehingga dalam pelaksanaan tugasnya, karyawan masih memerlukan bimbingian. Berdasarkan hasil analisis dan evaluasi penulis dapat disajikan kesimpulan sebgai berikut : 1. Penarikan tenaga kerja yang dilakukan melalui dua sumber, yaitu dari dalam perusahaan dan dari luar perusahaan sumber tenaga kerja dari dalam perusahaan biasanya dilakukan untuk menqisi jabatan yang lowongan. 2- Metode Pengembangan yang digunakan adalah metode praktis atau on the job training, yang terdiri diri : a. Rotasi jabatan. b. Latihan instruksi pekerjaan. c . Magang. d. Coacing. e. Penugasan sementara.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
