Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat Daerah Kabupaten Toba Samosir
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Medan Area
Author
Lumban Gaol, Henryoka
Subject
faktor pengaruh kinerja
Datestamp
2018-01-15 02:14:51
Abstract :
Metode penelitian yang dilakukan secara observasi, kuisioner dan wawancara peneliti berupaya untuk memberikan gambaran dari perspektif yang relatif obejektif tentang kinerja pegawai Sekretariat Kabupaten Toba Samosir dengan membuktikan apakah benar faktor disiplin kerja, produktivitas kerja, uraian pekerjaan (job discription), budaya organisasi dan kompetensi kepemimpinan telah menjadi penyebab belum optimalnya kinerja pegawai. Belum optimalnya kinerja pegawai yang disebabkan oleh 5 faktor tersebut diatas ternyata dari hasil penelitian membuktikan bahwa masing-masing faktor telah menggambarkan kontribusi dengan besaran sesuai rangkingnya adalah sebagai berikut: produtivitas kerja kontribusinya sebesar 27 % baik, budaya organisasi sebesar 29 % baik, kompetensi kepemimpinan sebesar 35 % baik, uraian pekerjaan (job description) sebesar 39 % baik, dan disiplin kerja sebesar 40 % baik. Hasil penelitian membuktikan bahwa 5 faktor yang terdiri dari disiplin kerja, produktivitas kerja, uraian pekerjaan (job discription), budaya organisasi dan kompetensi kepemimpinan yang diindikasikan sebagai penyebab belum optimalnya kinerja pegawai adalah benar dan mempunyai hubungan diantara sesamanya. Harapan kedepan nantinya penelitian ini bermanfaat sebagai bahan pertimbangan obyektif bagi pengambil keputusan di Sekretariat Daerah Kabupaten Toba Samosir untuk melaksanakan pembinaan secara konferensif agar efektivitas peranan dan fungsi pegawai untuk mentransfer masukan Visi dan Misi dalam tindakan kerja nyata yang sekaligus dapat mewujudkan akuntabilitas dan tatanan pemerintahan yang bersih (good governance), Sebagai bahan untuk penyusunan efektif bagi kebijakan pengembangan karir kedepan bagi para pegawai kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Toba Samosir agar posisi atau penempatan setiap orang sesuai dengan kompetensinya atau kompetisi yang dimiliki disesuaikan dengan tugasnya (Right Man and Right Place) serta nantinya sebagai bahan untuk peningkatan produktivitas kerja kedepan dalam membangun pelayanan prima yang berguna bagi masyarakat.
Metode penelitian yang dilakukan secara observasi, kuisioner dan wawancara peneliti berupaya untuk memberikan gambaran dari perspektif yang relatif obejektif tentang kinerja pegawai Sekretariat Kabupaten Toba Samosir dengan membuktikan apakah benar faktor disiplin kerja, produktivitas kerja, uraian pekerjaan (job discription), budaya organisasi dan kompetensi kepemimpinan telah menjadi penyebab belum optimalnya kinerja pegawai. Belum optimalnya kinerja pegawai yang disebabkan oleh 5 faktor tersebut diatas ternyata dari hasil penelitian membuktikan bahwa masing-masing faktor telah menggambarkan kontribusi dengan besaran sesuai rangkingnya adalah sebagai berikut: produtivitas kerja kontribusinya sebesar 27 % baik, budaya organisasi sebesar 29 % baik, kompetensi kepemimpinan sebesar 35 % baik, uraian pekerjaan (job description) sebesar 39 % baik, dan disiplin kerja sebesar 40 % baik. Hasil penelitian membuktikan bahwa 5 faktor yang terdiri dari disiplin kerja, produktivitas kerja, uraian pekerjaan (job discription), budaya organisasi dan kompetensi kepemimpinan yang diindikasikan sebagai penyebab belum optimalnya kinerja pegawai adalah benar dan mempunyai hubungan diantara sesamanya. Harapan kedepan nantinya penelitian ini bermanfaat sebagai bahan pertimbangan obyektif bagi pengambil keputusan di Sekretariat Daerah Kabupaten Toba Samosir untuk melaksanakan pembinaan secara konferensif agar efektivitas peranan dan fungsi pegawai untuk mentransfer masukan Visi dan Misi dalam tindakan kerja nyata yang sekaligus dapat mewujudkan akuntabilitas dan tatanan pemerintahan yang bersih (good governance), Sebagai bahan untuk penyusunan efektif bagi kebijakan pengembangan karir kedepan bagi para pegawai kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Toba Samosir agar posisi atau penempatan setiap orang sesuai dengan kompetensinya atau kompetisi yang dimiliki disesuaikan dengan tugasnya (Right Man and Right Place) serta nantinya sebagai bahan untuk peningkatan produktivitas kerja kedepan dalam membangun pelayanan prima yang berguna bagi masyarakat.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
