Peranan Pengembangan Pegawai dalam Meningkatkan Prestasi Kerja pada PT. Medan Aspalindo Utama Medan
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Medan Area
Author
Wardono, Miharto
Subject
peran pengembangan pegawai
Datestamp
2018-01-18 04:41:29
Abstract :
PT. Medan Aspalindo Utama Medan adalah salah satu badan usaha milik swasta yang bergerak dibidang penjualan Aspal Curah yang merupakan agen resmi dari PT. Persero Pertamina. Dalam pelaksanaan pengembangan pegawainya PT. Medan Aspalindo Utama Medan belum berjalan secara efektif sehingga berakibat rendahnya prestasi kerja pegawai. Adapun metode pengembangan pegawai yang dilakukan oleh PT Medan Aspalindo Utama Medan adalah: 1. Job Instruction Training yaitu Pelatihan dimana Pimpinan bertindak sebagai pelatih untuk menginstruksikan bagaimana melakukan pekerjaan tertentu dalam proses kerja. 2. Job Rotation yaitu Program yang dilaksanakan secara formal dengan cara menugaskan pegawai pada beberapa pekerjaaan yang berbeda 3. Lecture yaitu Kegiatan presentasi yang diberikan oleh pelatih atau pengajar yang berasal dari PT. Medan Asparindo utama Medan sendiri kepada pegawai. 4. Coaching yaitu Pelatihan dan pengembangan yang dilakukan di tempat kerja oleh pimpinan dengan membimbing pegawai melakukan pekerjaan secara informal dan biasanya tidak terencana. 5. Mengirim karyawan mengikuti pelatihan pada lembaga-lembaga pendidikan atau kursus. Penelitian serta pengumpulan data yang penulis lakukan dengan menggunakan metode Library Research dan Metode Field Research, penelitian dianalisis dengan menggunakan metode analisa deskriptif dan analisa deduktif. Dari hasil penganalisaan yang penulis lakukan maka dapat diambil kesimpulan bahwa masalah diatas timbul karena pelaksanaan pengembangan pegawai belum benar-benar dilaksanakan.
PT. Medan Aspalindo Utama Medan adalah salah satu badan usaha milik swasta yang bergerak dibidang penjualan Aspal Curah yang merupakan agen resmi dari PT. Persero Pertamina. Dalam pelaksanaan pengembangan pegawainya PT. Medan Aspalindo Utama Medan belum berjalan secara efektif sehingga berakibat rendahnya prestasi kerja pegawai. Adapun metode pengembangan pegawai yang dilakukan oleh PT Medan Aspalindo Utama Medan adalah: 1. Job Instruction Training yaitu Pelatihan dimana Pimpinan bertindak sebagai pelatih untuk menginstruksikan bagaimana melakukan pekerjaan tertentu dalam proses kerja. 2. Job Rotation yaitu Program yang dilaksanakan secara formal dengan cara menugaskan pegawai pada beberapa pekerjaaan yang berbeda 3. Lecture yaitu Kegiatan presentasi yang diberikan oleh pelatih atau pengajar yang berasal dari PT. Medan Asparindo utama Medan sendiri kepada pegawai. 4. Coaching yaitu Pelatihan dan pengembangan yang dilakukan di tempat kerja oleh pimpinan dengan membimbing pegawai melakukan pekerjaan secara informal dan biasanya tidak terencana. 5. Mengirim karyawan mengikuti pelatihan pada lembaga-lembaga pendidikan atau kursus. Penelitian serta pengumpulan data yang penulis lakukan dengan menggunakan metode Library Research dan Metode Field Research, penelitian dianalisis dengan menggunakan metode analisa deskriptif dan analisa deduktif. Dari hasil penganalisaan yang penulis lakukan maka dapat diambil kesimpulan bahwa masalah diatas timbul karena pelaksanaan pengembangan pegawai belum benar-benar dilaksanakan.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
