Abstract :
Struktur Organisasi dalam organisasi menunjukkan susunan berupa bagan
dimana terdapat hubungan-hubungan diantara berbagai fungsi, bagian, status,
tanggung jawab dan wewenang. Hubungan struktur organisasi dengan koordinasi
kerja yang efektif sangat erat. Tanpa adanya koordinasi yang baik dari koordinasi
vertikal maupun koordinasi horizontal maka pelaksanaan kegiatan yang ada
diperusahaan tidak akan berjalan dengan baik.
Komunikasi merupakan faktor yang penting bagi tujuan perusahaan. Saluran
komunikasi dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu secara formal dan secara
informal. Untuk itu setiap perusahaan menggunakan komunikasi secara formal demi
kelancaran perusahaan.
Pimpinan perusahaan merupakan unsur penggerak yang utama di dalam
menjalankan operasional perusahaan agar lebih berkembang dan berhasil di dalam
pencapaian tujuan perussahaan, sedangkan struktur organisasi dengan pendelegasian
wewenang merupakan suatu kesatuan di dalam struktur organisasi terhadap tanggung
jawab. Pendelegasian wewenang bisa mengalami kegagalan apabila pimpinan kurang
mengerti tentang proses pendelegasian wewenang. Untuk itu setiap perusahaan
menggunakan komunikasi secara formal demi kelancaran perusahaan.
Berdasasrkan penelitian yang dilakukan maka terdapatnya hambatan-hambatan di dalam perusahaan di dalam fungsi pengkoordinasian yaitu:
1. lnformasi yang di dapat dari atasan ketingkat bawahan sering tidak lengkap
atau tidak sempurna.
2. Kemampuan individu yang berbeda.
3. Perbedaan tanggapan terhadap intruksi dari atasan.
Sehubungan dengan masalah yang dirumuskan diatas, penulis mengajukan
hipotesis sebagai berikut: "apabila struktur organisasi yang diterapkan oleh
perusahaan efektif maka koordinasi kerja akan berjalan".