Abstract :
Budaya Kerja Kaizen banyak memberikan perubahan yang sangat besar pada
banyak perusahaan, Kaizen berfokus pada perbaikan secara terus menerus.
Strategi Kaizen adalah manajemen harus memuaskan pelanggan dan memenuhi
kebutuhan pelanggan. Penyempurnaan dalam mutu, biaya, dan penjadwalan untuk
memenuhi volume barang adalah hal yang sangat penting. Peningkatan
produktifitas, proses Kaizen tidak berhenti setelah perbaikan, dan
diimplementasikan, tetapi setiap kemajuan akan disatukan sebagai standar prestasi
kerja yang baru. Akan tetapi standar hari ini berlaku sampai ditemukan standar
baru untuk perbaikan. Penelitian ini pada perusahaan manufaktur. Penelitian ini
menggunakan deskriptif kualitatif yaitu mengumpulkan data berdasarkan faktor
pendukung terhadap objek penelitian. Budaya Kaizen pada perusahaan peneliti
berfokus pada data historis penerapan budaya Kaizen yang ada di perusahaan
melalui hasil wawancara dan adaptasi budaya Kaizen pada perusahaan dan
implementasinya.