STRATEGI PENGEMBANGAN RETAIL PRODUK SUSHI DI PT. AEON
INDONESIA (AEON MALL BSD) DENGAN MENGGUNAKAN METODE
SWOT DAN QSPM
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Muhammadiyah Tangerang
Author
Frediansyah, Ikhlas
Subject
TS Manufactures
Datestamp
2025-01-19 04:21:55
Abstract :
Perkembangan usaha?usaha yang diakibatkan oleh era digital yang saat ini sedang berlangsung, menyebabkan tingginya persaingan?persaingan yang terjadi diantara para pelaku bisnis di Indonesia. Salah satu pelaku bisnis tersebut adalah PT. Aeon Indonesia yang bergerak pada industri supermarket dan FnB. Besarnya potensi pembangunan yang ada di Indonesia dapat menciptakan peluang maupun ancaman terhadap perusahaan maka, harus ada retail yang menjadi unggulan serta strategi pengembangan yang tepat untuk mengembangkan retail produk sushi unggulan di PT. Aeon Indonesia. Dengan melakukan metode SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) untuk menentukan retail produk sushi unggulan dan strategi pengembangan yang tepat melalui metode QSPM (Quantitative Stategic Planning Matriks). Melalui metode QSPM (Quantitative Stategic Planning Matriks) Strategi Intensif Pengembangan Produk (Product Development) mendapatkan nilai Total Attractive Score (TAS) sebesar 14.023. Dengan strategi tersebut perusahaan di harapkan dapat terus mengembangkan produknya atau membuat produk dengan rasa dan varian baru yang mampu bersaing dengan para pesaingnya sehingga bisa menarik lebih banyak minat customer dan mencapai target penjualan produk sehingga perusahaan bisa mendapatkan profit yang lebih besar.
Perkembangan usaha?usaha yang diakibatkan oleh era digital yang saat ini sedang berlangsung, menyebabkan tingginya persaingan?persaingan yang terjadi diantara para pelaku bisnis di Indonesia. Salah satu pelaku bisnis tersebut adalah PT. Aeon Indonesia yang bergerak pada industri supermarket dan FnB. Besarnya potensi pembangunan yang ada di Indonesia dapat menciptakan peluang maupun ancaman terhadap perusahaan maka, harus ada retail yang menjadi unggulan serta strategi pengembangan yang tepat untuk mengembangkan retail produk sushi unggulan di PT. Aeon Indonesia. Dengan melakukan metode SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) untuk menentukan retail produk sushi unggulan dan strategi pengembangan yang tepat melalui metode QSPM (Quantitative Stategic Planning Matriks). Melalui metode QSPM (Quantitative Stategic Planning Matriks) Strategi Intensif Pengembangan Produk (Product Development) mendapatkan nilai Total Attractive Score (TAS) sebesar 14.023. Dengan strategi tersebut perusahaan di harapkan dapat terus mengembangkan produknya atau membuat produk dengan rasa dan varian baru yang mampu bersaing dengan para pesaingnya sehingga bisa menarik lebih banyak minat customer dan mencapai target penjualan produk sehingga perusahaan bisa mendapatkan profit yang lebih besar.
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
