Abstract :
Penelitian ini membahasa bagaimana pemimpin hendaknya mempunyai gaya yang dapat
menjaga hubungan kerja yang baik antara pemimpin dan bawahannya dengan tidak
melupakan tugasnya sebagai atasan sehingga dihormati dan disegani oleh bawahannya.
Seorang pemimpin juga hendaknya memberikan peluang yang sama terhadap bawahannya
dalam mengembangkan karir bawahannya sehingga bawahan merasa keadilan yang
harmonis dalam kelompoknya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh
kepemimpinan transformasional dan promosi jabatan secara persial dan simultan terhadap
kepuasan kerja karyawan PT. Pertamina Ep Asset 1. Jenis penelitian ini adalah penelitian
kuantitatif. Sampel pada penelitian ini adalah 104 orang/karyawan. Metode pengumpulan
data melalui wawancara, kuesioner/angket, observasi dan dokumentasi. Teknik analisis data
penelitian ini metode analisis data melalui analisis deskriptif dan analisis regresi linier
berganda, Uji asumsi klasik termasuk uji normalitas, uji multikolinearitas, uji
Heteroskedastisitas, uji linieritas, pengujian hipotesis yaitu uji f, uji t dan koefisien
determinasi. Hasil penelitian ini bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh secara
parsial terhadap kepuasan kerja karyawan. Dan juga promosi jabatan juga berpengaruh
secara parsial kepuasan kerja karyawan. Sementara itu kepemimpinan transformasional dan
promosi jabatan secara simultan juga memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja
karyawan. Dalam penelitian ini yang berpengaruh dominan terhadap kepuasan kerja
karyawan yaitu promosi jabatan. Jadi dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan
transformasional dan promosi jabatan diyakini dapat mendorong para karyawan untuk siap
bekerja dengan tingkat kepuasan yang tinggi.