Uji Beda Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap
Kinerja Manajer Lini Dengan Interpersonal Skill
Sebagai Interaction Effect
Total View This Week0
Total View This Week0
Institusion
Universitas Katolik Soegijapranata
Author
Anggraeni, Merry
Subject
Leadership
Datestamp
2016-09-21 07:21:53
Abstract :
Perusahaan manufaktur merupakan perusahaan yang menuntut inovasi, kreativitas yang tinggi dan kinerja yang tinggi dari setiap individu yang terlibat didalamnya. Salah satunya adalah manajer lini yang bertanggung jawab atas aktivitas kerja yang berkaitan langsung dengan output dan juga bertugas mengawasi tenaga-tenaga kerja operasional. Karena tugas dan tanggung jawab yang sangat besar pengaruhnya bagi kelancaran bisnis usaha perusahaan, maka kinerja manajer lini perlu untuk ditingkatkan sebaik mungkin. Hasil hipotesis pertama dari penelitian ini, menunjukkan bahwa tidak terdapat perbedaan kinerja manajer lini antara gaya kepemimpinan yang cocok dan yang tidak cocok dengan manajer lini. Hasil hipótesis kedua menunjukkan bahwa tidak terdapat perbedaan kinerja manajer lini antara kategori gaya kepemimpinan situasional dengan interpersonal skill sebagai interaction effect. Berdasarkan pada hasil tersebut, maka diharapkan perusahaan dapat memperbaiki kinerja manajer lini dengan tidak hanya menerapkan gaya kepemimpinan situasional yang cocok dengan kondisi manajer lini.
Perusahaan manufaktur merupakan perusahaan yang menuntut inovasi, kreativitas yang tinggi dan kinerja yang tinggi dari setiap individu yang terlibat didalamnya. Salah satunya adalah manajer lini yang bertanggung jawab atas aktivitas kerja yang berkaitan langsung dengan output dan juga bertugas mengawasi tenaga-tenaga kerja operasional. Karena tugas dan tanggung jawab yang sangat besar pengaruhnya bagi kelancaran bisnis usaha perusahaan, maka kinerja manajer lini perlu untuk ditingkatkan sebaik mungkin. Hasil hipotesis pertama dari penelitian ini, menunjukkan bahwa tidak terdapat perbedaan kinerja manajer lini antara gaya kepemimpinan yang cocok dan yang tidak cocok dengan manajer lini. Hasil hipótesis kedua menunjukkan bahwa tidak terdapat perbedaan kinerja manajer lini antara kategori gaya kepemimpinan situasional dengan interpersonal skill sebagai interaction effect. Berdasarkan pada hasil tersebut, maka diharapkan perusahaan dapat memperbaiki kinerja manajer lini dengan tidak hanya menerapkan gaya kepemimpinan situasional yang cocok dengan kondisi manajer lini.
File :
07.60.0010 Merry Anggraeni-COVER.pdf
07.60.0010 Merry Anggraeni-BAB I.pdf
07.60.0010 Merry Anggraeni-BAB II.pdf
07.60.0010 Merry Anggraeni-BAB III.pdf
07.60.0010 Merry Anggraeni-BAB IV.pdf
07.60.0010 Merry Anggraeni-BAB V.pdf
07.60.0010 Merry Anggraeni-DAFTAR PUSTAKA.pdf
07.60.0010 Merry Anggraeni-LAMPIRAN.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
