FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN
(Studi Kasus pada Hotel Dana Solo)
Total View This Week13
Total View This Week13
Institusion
Universitas Katolik Soegijapranata
Author
Perwitasari, Elisabeth Novi Ariwardani
Subject
Labor Productivity
Datestamp
2016-05-04 03:56:09
Abstract :
Perkembangan dunia usaha dalam beberapa dekade ini telah rnengalami . banyak kernajuan diantaranya semakin banyak perusahaan yang bergerak dalam berbagai bidang usaha. Setiap pernilik perusahaan yang rnenginginkan perusahaannya berkernbang pasti mempunyai tujuan dalam rnendirikan perusahaan. Dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan tersebut rnaka perusahaan mernerlukan sumber daya yaitu dana, teknologi, ternpat produksi serta tenaga kerja. Dan dalam perkernbangannya, dunia usaha telah rnenunjukkan bahwa sumber daya manusia rnerupakan faktor terpenting dari surnber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk itu rnanajernen perusahaan perlu mernberikan perhatian yang lebih besar terhadap sumber daya ini. Manajemen perlu rnengetahui bagairnana cara kerja dari tenaga kerja yang mereka miliki. Apakah telah terjadi penurunan kinerja atau apakah kinerja karyawan telah sesuai dengan ketentuan dan harapan dari perusahaan, jika terjadi suatu penurunan maka rnanajernen perlu rnelakukan suatu strategi untuk meningkatkan kinerja karyawannya. Sebelum menentukan strategi untuk meningkatkan kinerja karyawan, manajemen perusahaan perlu rnengetahui faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja karyawan. Adapun faktor-faktor yang rnernpengaruhi kinerja karyawan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendidikan dan latihan, disiplin, motivasi, upah, lamsostek, lingkungan kerja dan kepemipinan. Untuk melakukan penelitian ini penulis rnerniliki dua hipotesa dirnana hipotesa pertama adalah tidak ada pengaruh antara pendidikan dan latihan, ketrarnpilan, disiplin, motivasi, upah, lamsostek, lingkungan kerja dan kepemirnpinan terhadap kinerja karyawan baik secara parsial rnaupun bersarnasarna. Sedangkan hipotesa kedua adalah ada pengaruh yang signifikan antara pendidikan dan latihan, ketrampilan, disiplin, motivasi, upah, lamsostek, lingkungan kerja dan kepemirnpinan terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun bersama-sama. Lokasi penelitian dan objek penelitian yang dipilih oleh penulis dalarn penelitian ini adalah Hotel Dana Solo. Penulis memilih hotel tersebut karen a rnanajernen Hotel Dana Solo bel urn pernah rnengadakan penelitian tentang faktorfaktor yang rnempengaruhi kinerja karyawan dimana manajernen hotel melihat bahwa kinerja karyawannya rnulai rnenurun. lurnlah populasi penelitian adalah seluruh karyawan Hotel Dana Solo yang berjumlah SS orang dan merupakan populasi sensus. Sebelum pengujian dilakukan, perlu diketahui terlebih dahulu gambaran umum perusahaan dan gambaran urnurn responden karyawan Hotel Dana Solo yang meliputi jenis kelamin, urnur, pendidikan, status pernikahan dan rnasa kerja serta indikator dan perhitungan statitik.Uji validitas dan reliabilitas digunakan dalam penelitian ini untuk mengetahui apakah instrumen penelitian yang digunakan dapat mengukur variabel penelitian. Uji validitas menggunakan rumus Koefisien Korelasi Product Moment sedangkan uji reliabilitas menggunakan rumus Alpha Cronbach. Alat analisis yang digunakan adalah Koefisien Determinasi, Regresi Linear Berganda dengan peng~jian hipotesis secara parsial dan simultan. Berdasarkan hasil analisis dengan Koefisien! Determinasi terhadap variabel pendidikan dan latihan, ketrampilan, disiplin, motivasi, upah, Jamsostek, lingkungan kerja dan kepemimpinan diperoleh hasil sebesar 0,597 yang berarti bahwa variabel-variabel tersebut memberikan sumbangan sebesar 59,7 % terhadap kinerja karyawan. Pengujian hipotesis dengan menggunakan uji t antara variabel pendidikan dan latihan dengan variabel kinerja diperoleh hasil sebesar t hihmg < t tabel (1,601<2,005745), yang berarti bahwa tidak ada pengaruh antara variabel pendidikan dan latihan dengan kinerja karyawan. Pengujian hipotesis dengan uji t antara variabel ketrampilan dengan variabel kinerja diperoleh hasil sebesar t hitung > t tabel (2,873>2,005745), yang berarti bahwa variabel ketrampilan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Pengujian hipotesis dengan uji t antara variabel disiplin dengan variabel kinerja diperoleh hasil sebesar t hitung < t tabel (-0,373<-2,005745), yang berarti bahwa variabel disiplin tidak mempunyai pengaruh terhadap variabel kinerja. Pengujian hipotesis dengan uji t antara variabel motivasi dengan variabel kinerja karyawan diperoleh hasil sebesar t hitWlg > t tabel (2,440>2,005745), yang berarti variabel motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Pengujian hipotesis dengan menggunakan uji t antara variabel upah dengan variabel kinerja diperoleh hasil sebesar t hi tung < t tabel (0,231 <2,005745), yang berarti bahwa tidak ada pengaruh antara variabel upah dengan kinerja karyawan. Pengujian hipotesis dengan menggunakan uji t antara variabel Jamsostek dengan variabel kinerja diperoleh hasil sebesar t hitung < t tabel (-0,809<-2,005745), yang berarti bahwa tidak ada pengaruh antara variabel Jamsostek dengan kinerja karyawan. Pengujian hipotesis den
Perkembangan dunia usaha dalam beberapa dekade ini telah rnengalami . banyak kernajuan diantaranya semakin banyak perusahaan yang bergerak dalam berbagai bidang usaha. Setiap pernilik perusahaan yang rnenginginkan perusahaannya berkernbang pasti mempunyai tujuan dalam rnendirikan perusahaan. Dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan tersebut rnaka perusahaan mernerlukan sumber daya yaitu dana, teknologi, ternpat produksi serta tenaga kerja. Dan dalam perkernbangannya, dunia usaha telah rnenunjukkan bahwa sumber daya manusia rnerupakan faktor terpenting dari surnber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk itu rnanajernen perusahaan perlu mernberikan perhatian yang lebih besar terhadap sumber daya ini. Manajemen perlu rnengetahui bagairnana cara kerja dari tenaga kerja yang mereka miliki. Apakah telah terjadi penurunan kinerja atau apakah kinerja karyawan telah sesuai dengan ketentuan dan harapan dari perusahaan, jika terjadi suatu penurunan maka rnanajernen perlu rnelakukan suatu strategi untuk meningkatkan kinerja karyawannya. Sebelum menentukan strategi untuk meningkatkan kinerja karyawan, manajemen perusahaan perlu rnengetahui faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja karyawan. Adapun faktor-faktor yang rnernpengaruhi kinerja karyawan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendidikan dan latihan, disiplin, motivasi, upah, lamsostek, lingkungan kerja dan kepemipinan. Untuk melakukan penelitian ini penulis rnerniliki dua hipotesa dirnana hipotesa pertama adalah tidak ada pengaruh antara pendidikan dan latihan, ketrarnpilan, disiplin, motivasi, upah, lamsostek, lingkungan kerja dan kepemirnpinan terhadap kinerja karyawan baik secara parsial rnaupun bersarnasarna. Sedangkan hipotesa kedua adalah ada pengaruh yang signifikan antara pendidikan dan latihan, ketrampilan, disiplin, motivasi, upah, lamsostek, lingkungan kerja dan kepemirnpinan terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun bersama-sama. Lokasi penelitian dan objek penelitian yang dipilih oleh penulis dalarn penelitian ini adalah Hotel Dana Solo. Penulis memilih hotel tersebut karen a rnanajernen Hotel Dana Solo bel urn pernah rnengadakan penelitian tentang faktorfaktor yang rnempengaruhi kinerja karyawan dimana manajernen hotel melihat bahwa kinerja karyawannya rnulai rnenurun. lurnlah populasi penelitian adalah seluruh karyawan Hotel Dana Solo yang berjumlah SS orang dan merupakan populasi sensus. Sebelum pengujian dilakukan, perlu diketahui terlebih dahulu gambaran umum perusahaan dan gambaran urnurn responden karyawan Hotel Dana Solo yang meliputi jenis kelamin, urnur, pendidikan, status pernikahan dan rnasa kerja serta indikator dan perhitungan statitik.Uji validitas dan reliabilitas digunakan dalam penelitian ini untuk mengetahui apakah instrumen penelitian yang digunakan dapat mengukur variabel penelitian. Uji validitas menggunakan rumus Koefisien Korelasi Product Moment sedangkan uji reliabilitas menggunakan rumus Alpha Cronbach. Alat analisis yang digunakan adalah Koefisien Determinasi, Regresi Linear Berganda dengan peng~jian hipotesis secara parsial dan simultan. Berdasarkan hasil analisis dengan Koefisien! Determinasi terhadap variabel pendidikan dan latihan, ketrampilan, disiplin, motivasi, upah, Jamsostek, lingkungan kerja dan kepemimpinan diperoleh hasil sebesar 0,597 yang berarti bahwa variabel-variabel tersebut memberikan sumbangan sebesar 59,7 % terhadap kinerja karyawan. Pengujian hipotesis dengan menggunakan uji t antara variabel pendidikan dan latihan dengan variabel kinerja diperoleh hasil sebesar t hihmg < t tabel (1,601<2,005745), yang berarti bahwa tidak ada pengaruh antara variabel pendidikan dan latihan dengan kinerja karyawan. Pengujian hipotesis dengan uji t antara variabel ketrampilan dengan variabel kinerja diperoleh hasil sebesar t hitung > t tabel (2,873>2,005745), yang berarti bahwa variabel ketrampilan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Pengujian hipotesis dengan uji t antara variabel disiplin dengan variabel kinerja diperoleh hasil sebesar t hitung < t tabel (-0,373<-2,005745), yang berarti bahwa variabel disiplin tidak mempunyai pengaruh terhadap variabel kinerja. Pengujian hipotesis dengan uji t antara variabel motivasi dengan variabel kinerja karyawan diperoleh hasil sebesar t hitWlg > t tabel (2,440>2,005745), yang berarti variabel motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Pengujian hipotesis dengan menggunakan uji t antara variabel upah dengan variabel kinerja diperoleh hasil sebesar t hi tung < t tabel (0,231 <2,005745), yang berarti bahwa tidak ada pengaruh antara variabel upah dengan kinerja karyawan. Pengujian hipotesis dengan menggunakan uji t antara variabel Jamsostek dengan variabel kinerja diperoleh hasil sebesar t hitung < t tabel (-0,809<-2,005745), yang berarti bahwa tidak ada pengaruh antara variabel Jamsostek dengan kinerja karyawan. Pengujian hipotesis den
File :
98.30.3470 elisabeth novi ap.COVER.pdf
98.30.3470 elisabeth novi ap.BAB I.pdf
98.30.3470 elisabeth novi ap.BAB II.pdf
98.30.3470 elisabeth novi ap.BAB III.pdf
98.30.3470 elisabeth novi ap.BAB IV.pdf
98.30.3470 elisabeth novi ap.BAB V.pdf
98.30.3470 elisabeth novi ap.DAFTAR PUSTAKA.pdf
98.30.3470 elisabeth novi ap.LAMPIRAN.pdf
Download
book
BibTex
Latex, Jabref
cloud_download
Original Resource
url resource Institution
